PATIENCE

On ne le dira jamais assez : la patience est la première des qualités exigées d’un manager.

La patience n’exclut pas l’audace et le courage, la compétition et l’engagement, la prise de risque et même l’échec, la rigueur et l’exigence ; elle en serait plutôt un compagnon, utile voire indispensable, au contraire de l’empressement ou de l’agitation stérile qui génèrent un stress inutile et dévastateur.

« Patience et longueur de temps /Font plus que force ni que rage », concluait déjà Jean de La Fon­taine, dans Le Lion et le Rat.

Est-ce à dire que la patience devrait aussi accompagner l’usage que nous faisons du principe de précaution ?

On peut le penser, si nous n’oublions pas, avec Emanuel Levinas, que la patience a partie liée avec l’attente, une attente plus orientée vers un probable encore à préciser que vers des certitudes fébrilement désirées.

Non pas que nous puissions nous passer d’un but à atteindre, d’une mission à accomplir, mais la patience est là pour nous permettre de leur accorder la place, la valeur qu’ils méritent, d’introduire la part d’aléas et d’histoire propre à toute entreprise vraiment humaine.

Mais respectueuse de l’autre.

Qu’il sonne juste, le proverbe du Sahara qui explique :

« La patience est un arbre.

Amères sont ses racines, mais très doux ses fruits.

 Au bout de la patience, il y a le ciel. »

Le ciel n’est ouvert qu’à la condition que soient posées au préalable quelques qualités, quelques vertus.

La patience, aux racines amères et aux fruits doux, est l’une d’entre elles.

Le respect de ses collaborateurs est l’autre.

FINITUDE DE L’HOMME

L’homme est un être dont il faut savoir reconnaître, et comprendre la finitude.

Il ne maîtrise pas son existence.

N’ayant pas désiré être, il ne peut se maintenir indéfiniment.

Accessible à la maladie, à la dégradation de l’âge, il chemine inexorablement vers la mort.

Sa volonté, sa liberté subissent la pesanteur des conditionnements – matériels, psychiques, culturels – installés au fil de son histoire personnelle.

Il est vain de se lamenter sur cette finitude.

Elle constitue l’homme, tout simplement.

Aspirer à une perfection contre nature constitue une erreur, voire une faute d’orgueil. 

PRENDRE LE TEMPS

Pour se retrouver soi-même et quitter ses habitudes de consommation, voire de surcon­sommation.

Pour quitter ses relations médiocres avec autrui, ses égoïsmes et ses rancunes.

Pour avoir de meilleures relations avec autrui, comme avec soi-même.

Prendre un temps de retrouvailles, de calme intérieur, de combat, cer­tes, mais surtout d’unification personnelle.

Aimer se taire.

Pour approfondir, consolider.

Cultiver l’intériorité.

C’est un chemin difficile, mais pour quel bonheur !

MOI D’ABORD

La société actuelle divinise l’homme.

Elle lui confère un pouvoir de décision quasi-divin sur lui-même et sur les autres.

Dans le meilleur des cas, l’homme ne sera qu’une idole.

Un ‘’moi’’ qui devient tellement important tue la solidarité humaine.

Le ‘’moi’’ devait avoir ses droits, cela ne fait pas l’ombre d’un doute et depuis les Lumières, il les a.

Il y a longtemps que ce ‘’moi’’ n’est plus perdu dans le ‘’nous’’.

Sur ce plan, on a assisté à des avancées extraordinaires

Mais maintenant, nous sommes en train de gonfler le ‘’moi’’ jusqu’à des proportions hors normes.

Nous sommes dans une culture ou le ‘’moi’’ domine tout et où l’on en vient à se dire qu’il faut à peine tenir un peu compte de l’autre, de manière à ce qu’il n’y ait pas de chocs.

Mais cette culture où il n’y a plus fondamentalement de sens de la famille dérive sur une mauvaise civilisation.

L’homme évolue vers un être renfermé et isolé.

Un être humain qui deviendrait totalement narcissique, qui ne cesse de regarder son propre ‘’moi’’ et d’envisager son petit bonheur à soi et qui n’aurait dès lors plus aucune perspective sur les autres et sur l’avenir.

L’absence de sens conduit l’homme replié sur lui-même, à limiter son existence à la satisfaction, finalement frustrante, de plaisirs.

« L’homme peut tout, mais que fait-il avec son génie ? » (Marek Alter)

Voir égalelement :

Ego

POUR BIEN MANAGER TROUVER DES ESPACES DE GRATUITÉ

On  constate chez beaucoup de managers un ‘’surtravail’’,  causé par la recherche de performances toujours supérieures.

Quelle est la source de ce ‘’surtravail’’ ?

Trop souvent des « sources troublées » : une ambition individuelle, pour se valoriser soi-même, ou la pression qu’ils s’imposent sous le regard des autres.

Ils veulent tout faire à la perfection dans le but d’éviter la moindre critique.

Alors, dans cette quête jamais atteinte d’identité parfaite, l’épuisement et l’insatisfaction les menacent.

Comment faire face à ce monde dominé par la course à l’efficacité ?

Il faut découvrir des espaces de gratuité permettant une prise de recul, pour y retrouver le vrai sens du travail.

C’est dans le silence que l’on peut discerner l’essentiel au cœur du monde : une attente, un creux.

On y gagne paradoxalement en efficacité – et il ne s’agit pas de renoncer à cette exigence qui fait grandir professionnellement et humainement.

C’est à partir de ces espaces que le manager peut œuvrer autrement, en étant moins stressé, plus inventif, plus imaginatif et plus attentif aux autres.