FAITS ET ARGUMENTS

 

L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT

"Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain."
(Emmanuel LEVINAS)

Vous trouverez sur ce site quelques textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique.

Comment concilier anthropologie, vision de l'Homme, éthique et management performant ?


 

Dimanche 8 novembre 2009

ÉXIGENCE POUR MANAGER

 

 






« L’exigence pour le manager est d’être à la fois un homme enraciné et un homme d’ouverture. »

Par ROMAIN BERNARD - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Dimanche 8 novembre 2009

SENS ET VALEURS ÉTHIQUES DANS LES ENTREPRISES 

 






On peut identifier quatre niveaux d'action pour améliorer les entreprises :

1. ce qui est mesurable.

 

Une entreprise doit faire des profits.

 

Mais elle doit le faire en incarnant un réel professionnalisme, et un respect de l'autre que cela implique.

 

Objectif : professionnalisme.

2. l'organisation.

 

C'est le niveau de la cohérence entre les outils de management, les principes de management et les valeurs humanisantes.

 

Objectif : épanouissement des personnes.

3. la qualité des comportements.

 

Cela se mesure à la qualité de la confiance que se font les partenaires.

 

Objectif : tisser des liens de qualité dans les interactions à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.

4. la qualité des finalités.

 

La finalité implique l'avenir de l'entreprise, l'avenir des individus, mais aussi les personnes qui seront affectées par le travail qui est effectué.

 

La qualité des finalités comprend également l'impact sur l'environnement.

 

Objectif : des finalités qui se mettent au service de l'humain.

La motivation est un élément clé du succès de l'entreprise et c'est la qualité des rapports humains et du cadre de travail qui motive les collaborateurs, loin devant la poursuite de profits.

Une nouvelle approche dans l'évaluation

Au lieu de tout miser sur les performances dans les entreprises, il faut repenser l'impact de l'employé à travers une nouvelle approche dans son évaluation.

 

Ainsi, les performances comptent pour seulement un tiers dans l'évaluation de l'employé.

 

Un autre tiers dépend de la qualité de la vie d'équipe qu'il apporte, de même que sa capacité à participer à l'enrichissement des autres.

 

Enfin, le dernier tiers porte sur l'apport fait à l'environnement.

 

Dès lors, le collaborateur devient beaucoup plus qu'une simple ressource productive.

 

 

Par ROMAIN BERNARD - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Dimanche 8 novembre 2009

RECONNAISSANCE










En observant les personnes autour de soi, plus que par les différences, multiples quand elles ne sont pas extrêmes, on ne peut qu'être impressionné par cette sorte d'unité qui court de l'un à l'autre et par le désir qui, tous, nous définit, notre attente unanime de reconnaissance.


Qui pourrait s'en étonner ?


Il suffit à chacun de rentrer en soi-même, de s'interroger sur ce qui le fait vivre, pour qu'il retrouve, s'approprie la réponse de tant de philosophes et moralistes avant nous pour témoigner de cet incompressible besoin inscrit au plus profond de lui :


Etre homme, c'est être reconnu.


Partout, une même demande, une même soif de reconnaissance.


Qui se manifestera d'autant plus que notre société devient de plus en plus individualiste.


Ce qui motive un homme, ce qui le fait exister, c'est la reconnaissance.


On le comprend lorsque l'on oppose la personne à l'individu, l'homme ouvert en quête des autres, à celui qui est, presque par définition, séparé, coupé, refermé sur soi.


C'est la capacité de relation, le langage, qui fait être pleinement personne.


Alors, face à cette demande autour de nous, commençons par donner de la reconnaissance avant d'en attendre pour soi-même.


Et la vie sera belle !

Par ROMAIN BERNARD - Publié dans : Rediffusion - Communauté : Ressources Humaines
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Samedi 7 novembre 2009

MICHEL SERRES : MÈDIAS


 

 





« Dans les journaux, à la radio ou à la télé, le mot le plus répété est le mot MORT et l’image la plus fréquemment reprise est celle de CADAVRES.

 

Voilà ce que nous mangeons aux Nouvelles du midi et du soir, à nos heures de repas. »

 

(Michel Serres)

 

Par ROMAIN BERNARD - Publié dans : bernard-romain - Communauté : Ressources Humaines
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Samedi 7 novembre 2009

FIÈVRE

 

 

 




De quelle fièvre sommes-nous vraiment atteints ?

 

De la capacité de nos sociétés à se créer des peurs ?

 

De la désignation de boucs émissaires pour expliquer notre mal de vivre ?

 

De la fièvre acheteuse comme seule garante de la bonne santé de l’économie ?

 

Ou davantage de nos accès obsessionnels de communication numérique, de nos pics d’activisme, au risque de l’implosion, un peu comme ces iPhone dont on on nous a parlés il y a quelque temps…

Par ROMAIN BERNARD - Publié dans : bernard-romain - Communauté : Ressources Humaines
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Relations Humaines

"La grandeur d'un métier est peut-être avant tout, d'unir les Hommes.

Il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des Relations Humaines.

En travaillant pour les seuls biens matériels, nous batissons nous-mêmes notre prison, avec notre monnaie de cendre qui ne procure rien qui vaille de vivre."


                                                                                                                                       Antoine de Saint Exupéry 

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