L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
QUALITÉS MANAGÉRIALES Les qualités managériales admises par les grands cabinets de ressources humaines sont : 1. la conscience de soi (bien se connaître, surtout connaître ses seuils éthiques, grâce essentiellement à l'expérience et aux échecs passés),...
CE QU’IL FAUDRAIT TRANSMETTRE A NOS JEUNES · Je ne possède pas la vérité, j’ai besoin de la vérité des autres. · T oujours rechercher l’émergence de l‘autre, la reconnaissance de l’autre. · Faire exister l’autre. · Ne jamais oublier que l’autre a le droit...
HENRI QUINSON : NOUVELLE SOCIÉTÉ « On a donné la priorité aux perspectives de gain à court terme sans se soucier des conséquences à long terme du mercantilisme. Qu’est-ce qu’une société où les gents les mieux payés sont les footballeurs et les traders...
PROFILS DE MANAGERS Diriger une équipe ne s’improvise pas. Même, si de nombreuses personnes aspirent à devenir chef, et ainsi commander leurs collègues, les compétences et les qualités nécessaires pour relever ce défi, ne sont pas forcément en adéquation...
FRAGILIT É HUMAINE Aujourd’hui, comme hier, l’humanité et chaque être humain sont confrontés parfois à des événements qui leur rappellent, s’il était nécessaire, la fragilité de la condition humaine. Nier celle-ci, c’est prétendre pouvoir, sinon aujourd’hui...
LA CRISE ET LES MANAGERS La crise touche les managers de multiples manières. Elle encourage à développer des approches largement critiques des fonctionnements des organisations, qui aident à la prise de recul. Elle encourage à explorer la science comportementale,...
LOI NATURELLE On la croyait disparue, victime de la sécularisation, de Mai 68 et autres «interdit d’interdire». Il n’en est rien ! La loi naturelle, ce vieux concept gréco-romain, remis en lumière par Thomas d’Aquin, fait son retour comme fondement de...
SENS DE LA VIE L’homme a le devoir, à tout moment, de scruter les signes des temps et de les interpréter, de telle sorte qu’il puisse trouver une réponse, d’une manière adaptée, aux questions éternelles sur le sens de la vie. Il importe donc de connaître...
LA SEULE DOCTRINE SOCIALE QUI VAILLE BIEN COMMUN, SUBSIDIARIT É , SOLIDARIT É « Rerum Novarum » 1891 Affirmer le juste principe de la propriété privée ; mais ne pas oublier que toute propriété privée est « grevée d’une hypothèque sociale ». Entreprendre...
CONSEILS POUR MANAGER Chaque personne est un gagnant en puissance. Certains sont déguisés en perdants. Ne vous laissez pas tromper par les apparences. Manager, c'est aller dénicher le gagnant dans chacun de vos collaborateurs. Le respect de la parole...
EXERCER SON AUTORITÉ Les managers sont confrontés tôt ou tard à cette question angoissante : ai-je besoin d’affirmer mon autorité ? Disons le tout net : c’est un mauvais signe ; car nous n’avons besoin d’affirmer que ce qui est mis, remis en cause. L’impératif...
DANS QUELLE SOCI ÉT É VIVONS NOUS ? La société dans laquelle nous vivons n’est- elle pas minée par l’indifférentisme, l’hédonisme, le matérialisme, le consumérisme et surtout le relativisme ? Le relativisme est devenu le plus grand mal de la société....
SOURCES DE JOIE Comment être dans la joie, quand, prés de nous, certains traversent d’incompréhensibles épreuves, quand la vie semble sans futur ni espérance ? Comment trouver la capacité de tenir, de durer, de persévérer à travers les épreuves ? Et pourtant,...
COURT TERME Désormais, on connaît le coupable de la crise économique et financière qui nous touche. C'est la cupidité. Tout d’abord, la cupidité des banquiers américains qui ont gagné énormément d’argent en vendant partout dans le monde des produits financiers...
« DES FUTURS MANAGERS AVEC UN SUPPLÉMENT D’AME » "La Tribune" « La crise révèle « un triple échec des écoles de management : échec intellectuel, échec culturel, échec moral », écrivent Jean-Pierre Helfer, directeur d’Audencia, l’école de management de...
PARADOXE DU TRAVAIL Les sociologues du travail soulignent un paradoxe : d’un côté, le travail crée du lien social ; c'est pourquoi il est une valeur centrale. De l’autre, les formes que prend le travail moderne détruisent de plus en plus les relations...
ENTREPRISE ET BIEN COMMUN L 'entreprise occupe une place singulière dans le capitalisme. Elle en est le moteur parce qu'elle est le lieu de la création de richesses. Elle en est le régulateur puisqu'elle règle le partage de la valeur ajoutée entre le...
L’ESTIME DE SOI Pour aimer les autres, il faut s’aimer soi-même. Quel paradoxe ! ! L’estime de soi devrait être un bien très précieux, un bien implicite et discret, mais elle est d’une déplorable rareté. Car elle n’a rien à voir avec la « bonne conscience...
L'AUTORIT É DANS L’ENTREPRISE Le socle de l’autorité dans l’entreprise, c’est d’abord la compétence professionnelle. Le responsable d’une équipe doit bien connaître le métier de ceux qu’il dirige. Ne pas perdre de vue que, dans l’entreprise, ce qui fait...
QUELLE ESPÉRANCE POUR LES JEUNES ? La jeunesse est un temps d’espérance, parce qu’elle regarde vers l’avenir avec de nombreuses attentes. Quand on est jeune, on porte en soi des idéaux, des rêves et des projets. La jeunesse est le temps où murissent des...
ÉQUILIBRE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL La recherche de la maximisation du profit n'est mécaniquement pas durable : à force de se laisser griser par des taux de rendement de 10, puis 15, puis 20, et pourquoi pas 25 %, on oublie simplement qu'il y a une limite...
NOUVELLES VALEURS La société moderne a exacerbé la relation au temps. La lettre d’autrefois est devenue un courriel avec arrivée instantanée et réponse souvent dans les deux heures. Les achats se font sur Internet avec une réduction de temps de déplacement....
DIFFICULT É DE MANAGER Comment écouter si nous sommes pleins de nous-mêmes, de nos prétentions et de notre suffisance pour pouvoir entendre, accueillir. Il ne faudrait pas que nous soyons perpétuellement préoccupés de nous défendre. Qu’avons-nous à défendre...
OBÉISSANCE La voie de l’obéissance, terme aujourd’hui piégé, n’est pas conformité à des ordres reçus d’une hiérarchie préétablie, elle est plutôt une attention prioritaire réservée à ce qui n’est pas soi. C’est un chemin d’oubli de soi, de son désir,...
HUMILITÉ DU SCIENTIFIQUE Il fut un temps où la science était considérée comme le lieu, par excellence, du savoir. Le savant était, de ce lieu, l’habitant naturel : il savait et, plus encore, il était à deux doigts de tout savoir : « La physique est définitivement...