L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
VIOLENCE L’homme moderne vit dans un état d’énervement généralisé. L’autre lui devient insupportable. Dans ce climat de concurrence et de compétition généralisées, l’autre apparaît comme un rival, non pas certes un ennemi, mais un concurrent. L’homme...
JUGEMENT D'AUTRUI Celui qui veut souligner le caractère relatif des points de vue d’autrui jusqu’à les contester, doit garder un ton mesuré dans ses propres appréciations dont il mesure, pour elles aussi, le caractère tout relatif. Qui peut prétendre...
DÉSIR S’il existe une loi pour l’homme moderne, elle ne peut être que la loi de son désir. La force du désir est la loi, et il n’en est pas d’autres. Les autres ne sont que des instruments dont il devrait user et abuser sans limites. S’il accorde parfois...
OBTENTION RAPIDE DE RICHESSES L’homme producteur s’efface lentement mais inexorablement pour laisser sa place à l’homme consommateur. Le travail est en train de perdre sa valeur d’intégrateur social, favorisant le dynamisme et la cohésion de la société....
MODERNITÉ La modernité est sous-tendue par trois idées : . celle du progrès, la société serait en marche vers un progrès toujours accru, . celle de la raison, sous l’influence notamment du rationalisme cartésien, . et celle du bonheur, auquel le progrès...
OUBLI DE L’HOMME Dans cette société où tout est financiarisé, ne vit-on pas une sorte d’oubli de l’homme ? Derrière la performance inlassablement recherchée, que devient l’homme qui est, de par nature, limité ? Que devient l’homme comme sujet personnel...
UNE SOCIÉTÉ COMPLEXE Notre société est complexe. . D’un côté, des hommes qui vivent dans une sorte d’excès permanent – excès de consommation mais aussi excès de pressions, de sollicitations – et qui, en quête de performances toujours plus grandes, se...
MANAGER INQUIET Le manager inquiet ne trouve pas le repos. Il est troublé, agité. Il remue sans cesse et dans son corps et dans son esprit. Il a peur. Il a des doutes sur l’existence même. Il est inquiet de ne pas vivre vraiment. Il ne trouve pas intérieurement...
PASCAL : NOBLESSE DE L’HOMME « L'homme n'est qu'un roseau, le plus faible de la nature ; mais c'est un roseau pensant. Il ne faut pas que l'univers entier s'arme pour l'écraser : une vapeur, une goutte d'eau, suffit pour le tuer. Mais quand l'univers...
SIGNES ET MESSAGES L’homme dans notre monde d’aujourd’hui est appelé à faire face à beaucoup de défis, matériels et intellectuels. Pour dépasser les situations d’impasse, il a besoin de signes et de messages pour le soutenir dans son combat quotidien,...
VIE PRIVÉE-VIE PROFESSIONNELLE Le travail a une valeur, un sens, une utilité, mais il n’est pas le tout de la vie humaine. La société, et l’entreprise elle-même, ont tout à gagner, s’il est permis aux salariés de préserver l’équilibre entre toutes les...
DIRE MERCI Dire merci n’est pas facile. Les managers qui considèrent que tout leur est dû l’oublient souvent. Mais on peut aussi l’avilir en adulant l’autre par de constants remerciements. Remercier, qui est un acte plus humain que tant d’autres, est...
SUBSIDIARITÉ « Tout échelon supérieur s’interdit de réaliser lui-même ce qu’un échelon inférieur pourrait faire. La mise en œuvre du principe de subsidiarité conduit donc à une idée capitale : l’autonomie : celle-ci est probablement l’élément fondamental...
COMPORTEMENTS DES MANAGERS Le comportement que l’on adopte vis-à-vis de ses collaborateurs repose sur un certain nombre d’idées ou de présomptions plus ou moins schématiques, forgées au fil des ans par l’expérience professionnelle. Ces présomptions conduisent...
SALUER SES COLLABORATEURS Certains managers ne saluent pas leurs collaborateurs en arrivant au travail. Or, la vie relationnelle et sociale connaît dans la salutation un moment initial, mais déjà décisif. Le salut est un acte positif de respect, un souhait...
EMBAUCHE : QUALITÉS RECHERCHÉES Lors d’une embauche, quelles qualités recherchent les entreprises ? . Une forte exigence de résultats Savoir se fixer des objectifs exigeants, les dépasser, rechercher les défis, être motivé. . De la clairvoyance Savoir...
MAUVAIS MANAGERS – Ils n’écoutent pas. – Ils ne savent pas déléguer ou se décharger. – Ils ne montrent aucun intérêt aux autres. – Ils ne les respectent pas. – Ils donnent un retour négatif à une tierce personne. – Ils ne félicitent pas la personne lorsqu’ils...
MANAGEMENT PAR LES VALEURS Parler de management par les valeurs pour caractériser le rôle du manager, c’est vouloir incorporer l’éthique dans la rationalité professionnelle, non pas de mettre les valeurs au service du management, mais bien de faire du...
MANAGEMENT ÉTHIQUE L’éthique est une compétence professionnelle à part entière. Elle est finalement la base même de la réussite de projets ambitieux qui reposent avant tout sur l’implication effective de l’ensemble des acteurs dans leur déroulement. Il...
SAINT-EXUPERY : CITATIONS POUR MANAGER « Aimez ceux que vous commandez. Mais sans le leur dire. » (Vol de nuit). « Le chef est celui qui prend tout en charge. Il dit : "J'ai été battu". Il ne dit pas : " Mes soldats ont été battus ". » ( Pilote de guerre)...
A TOUS LES JEUNES Certaines valeurs de la vie traditionnelle ont été bouleversées. Les rapports entre générations ont évolué de telle manière qu’ils ne favorisent plus comme avant la transmission des connaissances et de la sagesse héritée des anciens....
COMPÉTENCES POUR BIEN MANAGER La compétence est certes essentielle pour bien manager, mais elle est insuffisante à asseoir l’autorité. On a vu bien des managers, remarquablement compétents sur le plan technique, incapables de susciter l’adhésion de leurs...
RÉUSSITE INDIVIDUELLE « La réussite individuelle est devenue la forme dominante de participation dans la société. La contrainte qui s’étend alors, c’est celle d’avoir à faire ses preuves en permanence. Le rôle de chacun se définit, non plus comme le devoir...
TEMPS DE CRISES Nous ne sommes pas seulement en récession, nous ne vivons pas seulement une période de crise : nous affrontons des temps de crises. Leur complexité et leur imbrication constituent une donnée intégrante du défi rencontré par la communauté...
DISCUSSION La discussion n’affaiblit pas l’autorité, elle peut même la rendre efficace. La discussion repose sur la reconnaissance de la valeur de l’autre, sans nier d’éventuelles oppositions. Elle ne présume pas non plus l’impossibilité d’aboutir à la...