L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
TOUT A L’EGO (2) C’est dans l’air du temps : « Moi, d’abord » ! Mais qu’en est-il ce « soi-même » ? A la vérité, la difficulté à vivre est de tous les temps. Par le passé, les idéologies procuraient une vision du monde, indiquaient un sens. L’individu...
LA RECONNAISSANCE DE L’AUTRE La vie en société, c’est la rencontre et la relation avec « l’autre » « L’autre » est présent partout, dans la famille, à l’école, dans la rue, dans les transports en commun, à l’hôpital, dans la vie associative, les stades…...
DES RELATIONS DE QUALITÉ Les entreprises se trouvent dans des situations concurrentielles difficiles, où seuls de gros efforts peuvent éloigner le risque de la disparition. Certes, il est difficile pour chacun d'ajuster sa vie personnelle, professionnelle,...
LE TRAVAIL PEUT-IL DONNER UN SENS A LA VIE ? . Pour que le collaborateur puisse être fier de son travail, encore faut-il qu’il connaisse l’œuvre à laquelle il contribue. (Exemple des 3 tailleurs de pierre du XIIIè siècle : « Je taille une pierre selon...
HUMILITÉ Mais en fait, qu’est-ce que l’humilité ? Je ne sais quelle réponse chacun de nous donnerait de l’humilité, si la question vous était posée ? « C’est quoi ? » diraient les enfants ? D’aucuns, en vous regardant de haut, vous expliqueraient qu’elle...
HUMILITÉ "Mon fils, accomplis toute chose dans l'humilité, et tu seras aimé plus qu'un bienfaiteur. Plus tu es grand, plus il faut t'abaisser. La condition de l'orgueilleux est sans remède, car la racine du mal est en toi. L'homme sensé médite les maximes...
PERFORMANCE ET BIEN ÊTRE Il est urgent de travailler sur les moyens nécessaires à l'installation d'un certain bien-être au travail, car c'est d'eux que viendra la performance de l'entreprise. Ils reposent sur quatre grands axes. - Le salarié doit être...
EMPATHIE Thèse d’Edith Stein « Zum Problem der Einfuhlung » « Les types de personnes et les conditions pour pouvoir comprendre par empathie des personnes. » « Chaque sujet au contact duquel je saisis par empathie des valeurs, je le considère comme une...
MARIUS ET OLIVE Avant que vous ne receviez un de vos collaborateurs (en Entretien Individuel, par exemple), permettez-moi de vous compter une petite histoire, marseillaise bien sûr : « Marius et Olive se trouvent en haut de la colline. Surplombant la...
LE LOUP ET L’AGNEAU Dans nos discussions, nos échanges et toutes nos négociations, nous sommes souvent des loups plutôt que des agneaux. Le proverbe ne dit-il pas que « l’homme est un loup pour l’homme » ? Cela veut dire que, dans le monde ambiant, il...
LES RESPONSABILITÉS DU POUVOIR EN ENTREPRISE Sur quel mode d’autorité fonder la vie collective de l’entreprise, comment bâtir un projet commun ? Comment faire partager la confiance ? Il s’agit là de questions majeures qui remettent en cause les méthodes,...
ÉPITAPHE « Il n’était pas tendre, c’est sûr. C’était un rapide, il essoufflait les autres et ne comprenait pas qu’on ne comprenne pas aussi vite que lui. Mais c’était une puissance de l’esprit, un visionnaire pour modernité vacillante. Un intellectuel...
COURAGE Il faut du courage pour continuer d’être soi-même dans un monde qui nivelle tout, dans un monde d’exclusion et d’intégrismes multiples. Il faut du courage aussi pour accepter l’autre tel qu’il est, avec ses richesses, ses limites, ses originalités,...
RÉFLEXIONS SUR LA MORT Face à la mort, la raison n’apporte aucune explication satisfaisante. Le monde peut perfectionner ses techniques thérapeutiques en différents domaines, il demeure finalement impuissant à délivrer l’homme de la mort. L’homme paraît...
RÉFLEXION S SUR LE TEMPS Il file, nous lui courons après. La façon dont nous l’utilisons fait toute la différence. « Le temps est un grand maître, il règle bien des choses. » Corneille « Qui connaît le prix du temps en a toujours assez. » Sertillanges...
CE QUI FAIT MAL Nos paroles qui enfoncent tel collègue, Nos commentaires qui installent la culture du blâme, du négatif, génératrice de peurs. Nos décisions annoncées dans l’urgence ; les précautions humanistes, l’attention à l’autre n’y ayant pas cours....
MANAGER = SERVITEUR Il y a lieu d’opérer un travail de vérité sur nous-mêmes. Ce n’est pas le plus facile. Passer de la situation de contrôle à la situation du lâcher-prise – ce qui ne signifie pas l’abandon des responsabilités, de l’autorité, du rôle...
ROYAUME OU TÉNÈBRES Prenons un peu de liberté et relisons le psalmiste (Ps8). Il commence par dire : « A voir ton ciel, ouvrage de tes doigts, la lune et les étoiles que tu fixas, qu’est-ce que l’homme pour que tu penses à lui ? » Oui, nous sommes des...
QUEL SENS A LA VIE ? Comment répondre aux besoins du plus profond de l’homme qui est parfois tellement réduit et limité par les conditions de sa vie quotidienne, par tous les problèmes matériels, par les difficultés de sa vie professionnelle, par la faiblesse,...
VIVRE ENSEMBLE La clé ne peut pas venir d'en haut, car tout le monde est sous pression, et, dans ce phénomène de cascade, il n'est pas facile de calmer le jeu. L'une des voies consiste à s'appuyer sur la capacité des gens à reprendre la parole pour améliorer...
MOTIVATION Vers la moitié du 20è siècle, Maslow, Herzberg et d'autres ont mis en évidence une hiérarchie des besoins, selon laquelle des besoins de plus en plus sophistiqués émergent dès lors que les besoins plus basiques sont satisfaits. Ainsi, selon...
RESPECT ... ENCORE Les entreprises ont besoin de managers efficaces et la plupart d'entre elles déclarent mettre l'homme au cœur de leurs préoccupations. Or, dans l'action et l'urgence, ce qui apparaît comme assez naturel et devant aller de soi peut passer...
UN MANAGER RECONNU Dans les points importants de la reconnaissance du manager il y a : - la compétence : pour être reconnu, il faut être compétent dans son activité professionnelle ; passer du « cause toujours » au « il nous le dit, on y va ». - l'engagement...
BON GRAIN ET IVRAIE Il y a, tout à la fois, dans le champ du monde, le « bon grain et l'ivraie ». Face à cela, la sagesse nous dit d'attendre, de patienter, de ne rien arracher. On comprend d'emblée l'appel en faveur de la miséricorde, de la tolérance,...
RETOUR SUR L'ÉTHIQUE Qu'est-ce que l'éthique ? On peut proposer de la définir comme un ensemble de valeurs et de comportements cohérents, au service d'une certaine vision de l'Homme. Des valeurs et une vision partagée sont les fondements d'une bonne entreprise....