L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
QUAND RIEN NE VA Un jour cesse la fuite. Celle que nous vivons quotidiennement sans en prendre vraiment conscience. La fuite qui consiste à gérer la vie de tous les jours de manière à la garantir de toutes formes de souffrance. L'exercice est difficile,...
ÉQUILIBRE " Plus on connaît ses collaborateurs et mieux ils travaillent " entend-on dire parfois. Il faudrait en effet apprendre à mieux détecter les talents et à les faire fructifier, pour le bien des salariés comme de leurs entreprises. Plus largement,...
RÉFLEXIONS SUR LE TRAVAIL Constatant la pénibilité du travail, doit-on rechercher à conduire une société où les personnes travaillent le moins possible ? Quelle est la valeur du travail ? Peut-on penser qu'il y a une dignité du travail ? Il n'y a pas...
ÉLOGE DU TRAVAIL Khalil GIBRAN « Le Prophète » Khalil Gibran est né en 1883, à Bsarri, village du Liban Nord. On ne connaît pas d'autre exemple dans l'histoire de la littérature, d'un livre, le plus lu après la Bible, qui ait acquis une telle notoriété,...
BONNES VACANCES (Suite et Fin !!) Avec les vacances, voilà l’occasion de recharger en profondeur ses batteries en s’éloignant du rythme et des tiraillements de la vie professionnelle. Mais le repos seul ne reconstitue pas la totalité des forces vives....
DÉMARCHE ÉTHIQUE La démarche éthique qui consiste à chercher comment mener, orienter sa vie, demande un pas de côté. C'est-à-dire qu’elle demande de sortir de ses a priori, des idées toutes faites et des évidences. L’éthique demande du temps et de la...
CRISE DE L’HUMANISME La crise que nous vivons est une crise dans l’ordre des idées : l’idée de l’humain, l’idée de la personne a déraillé. Couplées à la technologie moderne, les fausses idées sur la personne humaine avaient donné lieu à une galerie des...
D É CIDER DANS L’URGENCE La vie de l’entreprise est faite d’un quotidien de décisions, parfois très simples et sans conséquence, parfois très lourdes. Toutes se prennent dans un contexte incertain, car l’information ne peut être complète et les contextes...
LEADERSHIP D’INFLUENCE Quand on mène des projets, les personnes dont on a besoin pour réussir n'obéissent pas toujours. Qui n'a pas rêvé de donner des ordres, comme au bon vieux temps, histoire de faire avancer les choses ? Décidément, ce fameux "leadership...
MANAGEMENT ÉTHIQUE L’éthique est une compétence professionnelle à part entière. Elle est finalement la base même de la réussite de projets ambitieux qui reposent avant tout sur l’implication effective de l’ensemble des acteurs dans leur déroulement. Il...
ÉTHIQUE L’éthique, c’est toujours la sauvegarde du lien : entre l’entreprise et la société, entre le chef d’entreprise et les salariés. Voir également : AU FIL DES MOTS : ETHIQUE CRISE D'ETHIQUE POURQUOI L’ETHIQUE AUJOURD’HUI ? CRISE ETHIQUE DEFINITIONS...
A TOUS LES JEUNES Certaines valeurs de la vie traditionnelle ont été bouleversées. Les rapports entre générations ont évolué de telle manière qu’ils ne favorisent plus comme avant la transmission des connaissances et de la sagesse héritée des anciens....
D É FICIT DU COTÉ DE L’ESPÉRANCE La société est fracturée, l’avenir est incertain, les relations humaines sont perturbées. Où est l’espérance ? Exprimer l’espérance, c’est faire confiance, ne pas faire comme si on pouvait, à soi seul, faire face à l’immensité...
L’ESSENTIEL N’EST PAS QUANTIFIABLE Plus vous allez vers l’essentiel, plus vous allez vers l’inquantifiable. L’amour, la beauté, le bonheur ne sont pas exprimés de façon quantitative. Certains éléments sont tellement essentiels, ont tellement de valeur...
DÉVELOPPEMENT DURABLE Le seul effort économique ne suffit pas pour produire un développement durable. Pour être authentique, le développement doit être intégral, c’est-à-dire capable de promouvoir tout l’homme et tous les hommes. C’est un mode d’être...
CULTIVONS NOS VALEURS Les valeurs reviennent à l’honneur dans la gestion des entreprises. Il s’agit ici non seulement de la valeur économique, sans laquelle l’entreprise n’existe pas, de la création de valeur par le travail, mais aussi de la valeur éthique...
LIBÉRALISME SANS FREIN Le libéralisme sans frein est un système qui considère le profit comme le motif essentiel du progrès économique, la concurrence comme la loi suprême de l’économie, la propriété privée comme un droit absolu, sans limites ni obligations...
É PUISEMENT L’épuisement est le lot de nombreuses personnes. L’épuisement provient toujours de deux causes. Il peut s’agir du dépassement de ses limites. Nous nous reposons pour travailler sur nos seules forces. L’épuisement peut aussi avoir pour cause...
INQUI É TUDE Rares sont nos contemporains qui affichent la sérénité et la satisfaction. La plupart se font du souci quant à la tournure des événements à venir. Ils sont perpétuellement inquiets. L’inquiétude prive de la paix et empêche de dormir. Le philosophe...
É LOGE DE L’ É COUTE L’écoute est souvent prônée comme une qualité essentielle dans le management. On qualifie de « bon chef » le manager qui « sait écouter » ; on explique aux futurs managers l’importance de l’écoute. Des formations à l’écoute sont organisées....
SORTIR DE LA CRISE Pour remettre l’économie sur une trajectoire tenable, il faut restaurer le long terme. Analysons la crise et l’essentiel des causes : la folle « croissance sans épargne » et l’endettement sans borne des États-Unis aidés par le dollar,...
É THIQUE ET POLITIQUE Le danger du pouvoir c’est la tentation absolutiste. Pas seulement la tentation tyrannique, mais aussi celle inhérente à tout pouvoir, de se faire la norme du bien et du mal, puisque c’est le pouvoir qui édicte la loi. Or, la loi...
DIALOGUE VRAI Pour qu’il y ait vraiment dialogue, il faut que chacun ait le courage de dire ce qu’il croit être vrai, mais sans agressivité. Chacun a le devoir et donc le droit de donner son opinion mais en respectant celles des autres. Car il n’y a pas...
QUESTIONS SUR LA VIE Beaucoup de personnes en charge de responsabilités se demandent : . Où est l’essentiel ? . Que reste-t-il ? . Sur quoi puis-je m’appuyer ? . Qu’est-ce qui résiste au temps dans mes relations avec les autres ? . Sur quelles valeurs...
R É FLEXION SUR LA HI É RARCHIE Dés que le travail devient collectif, il implique des relations de pouvoir : en effet, la complexité des actions à mener, la structure des organisations, la nécessité des coopérations exigent des prises de décision, qui...