LES RESPONSABILITÉS DU POUVOIR EN ENTREPRISE

LES RESPONSABILITÉS DU POUVOIR EN ENTREPRISE

Sur quel mode d’autorité fonder la vie collective de l’entreprise, comment bâtir un projet commun ?

Comment faire partager la confiance ?

Il s’agit là de questions majeures qui remettent en cause les méthodes, le rapport au travail et la conception du management.

Plus l’entreprise devient globale et complexe, plus les salariés ont besoin de proximité.

Le manager, c’est celui qui est au milieu de ses collaborateurs, qui vit avec eux et qui les rassure, qui montre l’exemple et qui explique. Et qui fait le lien avec le global, cette notion abstraite qui fait peur parce qu’on ne la comprend pas.

Proximité, polyvalence, écoute, explication du sens et des valeurs, sont les mots-clés d’aujourd’hui pour exercer son autorité managériale.

Plus on globalise, plus les économies s’imbriqueront, plus les salariés  chercheront de la proximité, de l’humain, du contact.

Les responsables doivent donc être encore plus présents, plus exemplaires, être sur le terrain avec leurs collaborateurs.

Avec eux, et à leur écoute, pour exercer leur autorité et partager le pouvoir.

Le pouvoir d’aujourd’hui se situe chez le client.

Le pouvoir du manager est de partager l’information.

Exercer son autorité, c’est donner le droit à l’erreur et rester humbles dans l’aventure que nous faisons vivre à tous.

Accepter la différence est possible, quand on est soi-même fort et clair, donc serein.

Finalement, le sens le plus noble de l’exercice de l’autorité, c’est de faire grandir, c’est aider ses équipes à évoluer, c’est leur donner des projets à bâtir et une espérance à vivre. Et ne pas vouloir transposer son champ d’expérience.

Il n’y a pas de recette.

Alors, trouvons dans l’autre sa part de talent.