PARADOXES DU MANAGEMENT
L’affirmation du collectif et le développement de pratiques de plus
en plus individualisées.
Le souci de la flexibilité permanente et le besoin de stabilité.
L’obsession du court-terme et l’importance de se projeter à long-terme
La réduction des espaces-temps sociaux et l’affirmation du vouloir
vivre ensemble.
L’importance accordée à la communication et le déclin des espaces
de parole.
Mais aussi :
Une organisation du travail émiettée et sous forte contrainte de temps.
Des rapports hiérarchiques autoritaires.
Des messages contradictoires.
Une individualisation croissante des résultats, des évaluations et des
rémunérations.
Un fort éclatement et une forte rotation des personnels.
Une faible reconnaissance du travail accompli.
Une forte augmentation de la charge de travail.
Une augmentation du sentiment d’urgence.