L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier

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Top articles

  • IVRESSE

    12 mars 2009 ( #bernard-romain )

    IVRESSE L’actualité attire notre attention sur les ravages de l’alcool et du tabac parmi les jeunes générations. La consommation d’alcool prend la forme de beuveries brutales ; elle concerne les garçons comme les filles, parfois très jeunes, et s’accompagne...

  • RESSOURCES HUMAINES

    09 mars 2009 ( #Management )

    RESSOURCES HUMAINES La ressource humaine n’est pas une ressource comme les autres. Tandis que la ressource matérielle se dégrade à l’usage, la ressource humaine – c'est-à-dire l’apprentissage, l’approfondissement des liens avec les autres, la confiance...

  • ESPÉRONS

    09 mars 2009 ( #bernard-romain )

    ESPÉRONS Espérons que les mesures, qui sont prises actuellement pour combattre la crise, aient particulièrement à cœur de favoriser la cohésion sociale, de protéger les populations les plus fragiles et surtout de redonner au plus grand nombre la capacité...

  • IMAGE

    07 mars 2009 ( #bernard-romain )

    IMAGE La réalité sociale pour un enfant est aujourd’hui d’abord virtuelle, le plus souvent, avant d’être humaine. Compte tenu du temps passé devant la télévision, ne se voit-il pas dans l’écran plus que dans le miroir du regard de ses parents ? Les enfants...

  • SORTIE DE CRISE

    06 mars 2009 ( #bernard-romain )

    SORTIE DE CRISE Comment une économie plus respectueuse de la personne peut-elle se mettre en place ? A l’heure où le monde politique se pose des questions quant à la moralité du système financier, se pose également la question de la solidarité, de l’individualisme,...

  • CRISE DE L'ESPÉRANCE

    08 mars 2009 ( #bernard-romain )

    CRISE DE L’ESP É RANCE La question de l'espérance, en vérité, est au centre de la vie, particulièrement à l'époque actuelle. L’homme ressent le besoin d'espérance, non pas d'une espérance quelconque, mais d'une espérance solide et fiable. La jeunesse...

  • TEMPS

    08 mars 2009 ( #bernard-romain )

    TEMPS Chacun le sent : le temps, les temps s’accélèrent. Il est désormais possible de travailler n’importe quand et n’importe où. Ce peut être un plaisir ou un fardeau. Les frontières entre vie professionnelle et vie personnelle s’estompent. Le temps...

  • TEILHARD DE CHARDIN : RÉFLEXIONS SUR LA CRISE

    06 mars 2009 ( #bernard-romain )

    TEILHARD DE CHARDIN : RÉFLEXIONS SUR LA CRISE « La vie, chemin ou impasse ? Telle est la question, à peine formulée il y a quelques siècles, qui se pose aujourd’hui, explicite, sur les lèvres de la masse de l’humanité. À la suite de la crise, violente...

  • CENTRE

    08 mars 2009 ( #bernard-romain )

    CENTRE Aujourd’hui, la plupart des gens vivent hors d’eux-mêmes, sans cesse stimulés et invités à consommer. Ils vivent comme à la périphérie d’une roue qui tourne à toute vitesse, passent d’une activité à l’autre, sans jamais revenir à eux, au centre....

  • NATURE

    05 mars 2009 ( #bernard-romain )

    NATURE Face à cette nature immense et silencieuse, on n’entend pas de cris d’exaspération, pas de slogans contre la vie, pas de récriminations permanentes, pas de vaines jalousies. Ni mot, ni geste : les arbres, les champs, même les quelques bêtes que...

  • DEUX MODES DE MANAGEMENT

    05 mars 2009 ( #Management )

    DEUX MODES DE MANAGEMENT Deux modes de management s’opposent : Un mode qui ne peut fonctionner que selon les règles du rapport de force, lequel justifie tout : l’individualisme forcené, le dénigrement, le mépris, la courtisanerie, la déstabilisation ;...

  • CRISE DES CRISES

    03 mars 2009 ( #bernard-romain )

    CRISE DES CRISES Il y a eu, dans l’ordre, la crise immobilière aux États-Unis, puis la crise bancaire, puis la crise boursière, puis la crise économique réelle. Deux étapes restent à franchir, pour que la crise des crises ait produit tous ses effets désastreux...

  • PARADOXES DU MANAGEMENT

    04 mars 2009 ( #Management )

    PARADOXES DU MANAGEMENT L’affirmation du collectif et le développement de pratiques de plus en plus individualisées. Le souci de la flexibilité permanente et le besoin de stabilité. L’obsession du court-terme et l’importance de se projeter à long-terme...

  • ACTIVITES HUMAINES

    03 mars 2009 ( #bernard-romain )

    ACTIVITÉS HUMAINES Hannah Arendt a dégagé une typologie des activités humaines : . le travail concerne le processus vital et la reproduction des conditions d’existence, . l’œuvre correspond à l’activité à travers laquelle se fabriquent des objets attestant...

  • VALEURS

    04 mars 2009 ( #Management )

    VALEURS . .. LA SAGESSE C’est une disposition de l’esprit à juger de façon droite, sûre et avertie lors de prises de décisions et d’actions. L’ÉCOUTE DE L’AUTRE C’est prêter une oreille attentive au message que nous communique une ou des personnes. LA...

  • GRATITUDE

    02 mars 2009 ( #bernard-romain )

    GRATITUDE L’homme ingrat est désagréable. On ne peut jamais le satisfaire. Partager avec lui la vie commune est impossible. Il a toujours quelque chose à critiquer. Il n’en a jamais assez. Il est toujours jaloux. Il détruit l’ambiance d’une équipe. Manifestement,...

  • ÊTRE

    02 mars 2009 ( #bernard-romain )

    ÊTRE Que cherche l’homme moderne en remplissant son agenda ? A prouver, à se prouver qu’il est vivant, qu’il existe ? Et si cette suractivité n’était que l’expression d’une angoisse inconsciente ? La peur de disparaître s’il cesse d’agir. Un peu comme...

  • SENS DU TRAVAIL

    01 mars 2009 ( #Management )

    SENS DU TRAVAIL Dans nos sociétés, le travail est beaucoup plus qu’un gagne-pain. Il donne un statut, une reconnaissance sociale. Il structure les journées, crée un réseau de relations. Traditionnellement, pour les hommes, il représente aussi un devoir,...

  • IMAGE

    28 février 2009 ( #bernard-romain )

    IMAGE L’homme contemporain vit dans un flot d’images. Or, il manque dans l’image la mise en perspective, le recul, le décryptage. L’image possède une telle force, en particulier l’image d’actualité, qu’elle éradique tout, et n’explique rien. Elle est...

  • MANAGER JUSTE

    27 février 2009 ( #Management )

    MANAGER JUSTE Un théologien médiéval définit la justice suum cuique, ce qui signifie « à chacun son dû. » La justice est une condition préalable pour que règne un bon climat dans l’entreprise. Si les salariés se sentent traités de façon injuste, ils réactiveront...

  • DROIT PENAL

    01 mars 2009 ( #bernard-romain )

    DROIT PENAL Nous assistons à une évolution que les magistrats eux-mêmes appellent la pénalisation progressive de nos sociétés. Ce phénomène est un effet pervers de l’individualisme contemporain et, surtout, du polythéisme des valeurs. Il se définit en...

  • TRAVAIL

    25 février 2009 ( #Management )

    TRAVAIL Il y en a qui vont continuer de travailler et d’autres s’arrêter, pour passer le flambeau. Ou pour se reposer, tout bêtement, mission accomplie (croient-ils, mais par pitié qu’on le leur laisse croire !). Il y en a qui s’accrocheront au-delà du...

  • RESPECT

    23 février 2009 ( #Management )

    RESPECT Si un manager veut obtenir le meilleur de ses collaborateurs, une source d’énergie durable, inépuisable à utiliser, il le fera en donnant à chacun d’eux le sentiment d’être reconnu dans ses talents, accepté tel qu’il est, dans ses limites. A cette...

  • ARGENT

    26 février 2009 ( #bernard-romain )

    ARGENT L’an passé a vu le capitalisme trembler en laissant éclater une bulle financière gonflée par des irresponsables. Des subprimes aux titres empoisonnés, de Jérôme Kerviel à Bernard Madoff, de riches investisseurs et des dizaines de millions d’épargnants...

  • DIALOGUE, RESPECT, ÉCOUTE, PAROLE

    24 février 2009 ( #Management )

    DIALOGUE, RESPECT, ÉCOUTE, PAROLE Dans « dialogue », il y a d’abord « parole » (logos), parole « échangée » : « dialogue » veut simplement dire que l’on parle avec quelqu’un, dans le cadre d’une conversation qui implique certes écoute et respect de l’autre,...