L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
"Nous vivons dans un bien pauvre siècle. Cependant, il pourrait être grand : rappelez-lui sa pauvreté et sa grandeur." Jean-Marie Vianney L'enfant d'Orient, là où se lève le soleil, il ne parle pas encore, à ce stade, et pourtant c'est comme s'il avait...
CONSEILS POUR BIEN MANAGER . Etre authentique, lucide et sincère dans toutes les dimensions de sa vie. . Faire confiance à l’autre et lui faire découvrir le « sens » de ses projets et la « vision » adéquate pour les réaliser. . Partager son succès avec...
RÉVOLUTION DE L’INFORMATION Avec le numérique, les frontières spatiales, mais également temporelles d’une certaine manière, ont été quasiment abolies. Tous les médias fonctionnent en système. Ils se relaient, se complètent, se font écho et se transforment...
DROIT A L’ERREUR Un manager ne cherche pas à éliminer le risque, juste à le réduire en étant persuadé que le plus grand était de ne pas en prendre, et donc d’en tirer toutes les conséquences en accordant le droit à l’erreur. Car il n’y a pas d’innovation...
TÉLÉPHONE PORTABLE Le mal est là, la contagion est générale. La thérapie est inconnue. Le téléphone, cette prothèse ‘’véhiculante’’, nous relie à tout le monde en nous coupant des autres. C’est une drogue dure, une calamité pratique. Comment avons-nous...
LEVINAS CONTRE HEIDEGGER Contre Heidegger qui nous assigne à retrouver le cercle naturel de nos possibles, Levinas choisit la mise en orbite ; la transcendance et le dépassement dans leur expression technique la plus impressionnante. Elle nous permet...
AU SERVICE DE SES COLLABORATEURS L’entreprise a intérêt à tenir compte de l’avis du maximum de personnes (il y a davantage d’intelligence dans plusieurs réunies que dans une seule), et notamment de ceux qui sont au plus près du terrain. Ainsi, dans l’atelier,...
SENS DE L’EXISTENCE La raison pour laquelle l’homme manque de renouer avec le sens de son existence, c’est que la pléthore, le bruit, l’accélération des sollicitations et l’empilement des informations sans hiérarchie finissent par le couper de la réflexion....
EMMANUEL LEVINAS : BONJOUR Un manager doit vite prendre en compte que seul, il n’est pas grand-chose, il n’est pas au meilleur de lui-même et qu’il en est également ainsi pour les autres : on est plus efficace en groupe qu’un "lonesome-cowboy". Il doit...
SOIF D’ARGENT Le désir de s'enrichir n'a rien de rationnel. Il s'agit bien d'une passion, si l'on entend par "passion" tout ce qui a trait au désir d'exister, au désir d'avoir sa place parmi les autres, si possible une bonne place. Un désir enfantin qui...
ENTREPRISE ET HANDICAP Un manager doit chercher à privilégier tout ce qui humanise l’entreprise. Ainsi, prendre soin des minorités silencieuses. La présence de personnes handicapées dans un service change positivement l’ambiance au travail : elle valorise...
MANAGEMENT PAR LA PEUR Certains managers utilisent une technique qui consiste à amoindrir les risques de contestation en alimentant le sentiment de peur. Ils asphyxient ainsi l’énergie de leurs collaborateurs, ils paralysent la dynamique qui construit...
MICHEL-MARIE ZANOTTI-SORKINE : DÉMOCRATIE ET LIBERTÉ « La démocratie et ses prétendues libertés, tout le monde en a plein la bouche, mais en vérité, si vous émettez une idée différente de celle qui court les rues et surtout les médias, c’est le tollé...
MAURICE ZUNDEL : MESURE DE L’HOMME « Je connais désormais la mesure de l’homme. Il n’existe que dans cet échange où « je est un autre ». Il n’est libre que dans cette disponibilité foncière envers l’hôte silencieux qui écarte toute limite. Il n’est créateur...
SE RÉALISER SOI-MEME Se réaliser soi-même : cette idée, fondamentalement moderne, est apparue au XVIII e siècle. Elle coïncide avec la naissance de l’individualisme. Elle traduit la volonté des héritiers des Lumières de s’affranchir de tout modèle transcendant....
MORALE Lorsqu’on parle de morale la première question qui se pose est la prise en compte de la complexité de ce qui est humain. On ne peut pas avoir une morale tellement claire, tellement évidente, tellement impérative qu’aucune exception ne serait jamais...
ISOLEMENT DE L’HOMME MODERNE Autour des villes, la pauvreté ordinaire est celle de la solitude dans la foule, de l’intense isolement de ces alignements de pavillons qui poussent dans les champs plus vite que l’orge et le blé, tandis que les lieux de vie...
COMMUNIQUER Qu’est-ce communiquer ? Comment pouvons-nous nous comprendre ? Que savons-nous du «récepteur» ? Des questions urgentes et brûlantes à l’heure des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Plus les technologies se perfectionnent,...
ESPÉRANCE Elle est folle l’espérance, plus que jamais, par les temps qui courent dans la société, l’économie. Elle est complètement folle, cette vertu qui prétend que le bien est devant, et non derrière. Que la vérité est à atteindre et non à regretter...
POURQUOI LA VIE ? Depuis des lustres, les hommes se demandent spontanément : pourquoi y a-t-il quelque chose plutôt que rien ? Pourquoi l’existence du monde, de la vie, de l’homme raisonnable et libre ? Pourquoi y a-t-il eu un bing bang ? Pourquoi l’évolution...
VÉRITÉ ET RAISON La rencontre entre la réalité de la vérité et celle de la raison permet à l'homme de se trouver lui-même. Mais trop souvent la raison se plie face à la pression des intérêts et à l'attraction de l'utilité, contrainte de reconnaître cette...
COMPRENDRE UNE PERSONNE Comprendre, c’est plus qu’expliquer. Si on veut comprendre correctement une personne, il ne suffit pas de connaître précisément sa façon d’agir habituelle. On doit la connaître dans sa totalité, en tant que personne ayant une importance...
SOCIÉTÉ EN DANGER Notre société individualiste diffuse dans tous ses rangs – et donc aussi chez les plus jeunes – les comportements caractéristiques du « chacun pour soi » marqués par le repli sur les plaisirs immédiats et la fuite en avant dans la consommation....
DE LA CUPIDITÉ A L’HUMAIN : UN PROGRAMME POUR MANAGER La crise économique et financière que nous vivons est une crise de la cupidité (greed), une crise de la démesure et de l’abstraction déconnectée des équilibres du réel complexe. C’est une crise accentuée...
DÉSENGAGEMENT CROISSANT Des signes d’un désengagement croissant, voire d’un certain mal-être des managers font leur apparition dans les entreprises. Ce constat interpelle dans une période où la plupart d’entre elles entreprennent des transformations importantes...