L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
UNE VIE SIMPLE Briser le cercle pervers de l’avoir, des besoins artificiels, de la surenchère de consommation et la surinformation. Tenter de basculer de l’avoir vers l’être. Vivre une vie authentique, pas celle des médias, si souvent factice et superficielle....
L’HOMME AU CENTRE Ne pensez-vous pas que ce sont les peurs, les humiliations ressenties qui sont à l’origine des comportements irrationnels que l’on peut observer de toute part ? Ne pensez-vous pas que le concept de réussite est l’un des plus difficiles...
AUTORITÉ L’autorité n’est pas un gros mot. Elle a toute sa valeur, et l’homme en a besoin. Quand elle se fonde sur la justice et le respect, quand elle est cohérente, immédiatement lisible. L’autorité est exigeante pour ceux qui s’y soumettent. Elle l’est...
DANGER : NORMES ! Pour une société qui aime se croire libre, c'est fou ce qu’elle aime les normes ! Autrefois, leur domaine se réduisait aux exigences de la sécurité, qu'elle soit sanitaire, alimentaire, financière... Aujourd'hui, la mode en management...
POUR MÉRITER LA CONFIANCE Être compétent (acquérir, maintenir et améliorer sa compétence). Prendre les initiatives nécessaires pour atteindre les objectifs. Travailler en équipe avec les autres collègues. Rendre compte (sélectionner et communiquer en...
PLONGER Le plus étonnant, dans cette histoire de champagne trouvé en juillet au large de l’île d’Aaland, n’est pas que le précieux breuvage ait été conservé depuis 1780 grâce à l’obscurité de l’environnement, à température froide et constante par 60 mètres...
COMMENT DÉLÉGUER ? Adapter la tâche à la personne : Déléguer ne veut pas dire donner à ses collaborateurs ce que l’on ne veut pas faire ; une bonne délégation tient compte des compétences réelles de la personne à qui l’on délégue. Soigner ses recrutements...
LE QUIZ DU BON MANAGER Manager autant que faire se peut par l’envie, la motivation et la compétence et non par la crainte des sanctions Se faire à la fois aimer et respecter, en prenant en compte les besoins des personnes mais, inversement, en prenant...
LOI NATURELLE Lorsque la loi naturelle et la responsabilité qu'elle implique sont niées, on ouvre de façon dramatique la voie au relativisme éthique sur le plan individuel et au totalitarisme sur le plan de l’organisation. La défense des droits universels...
MÉMOIRE HISTORIQUE Avoir une mémoire historique, c’est avoir une ‘’longueur d’avance’’ dans la vie car, sans mémoire, il n’y a pas d’avenir. On disait autrefois que l’histoire est maîtresse de vie ! La culture consumériste actuelle tend en revanche à...
DÉFAUTS DE MANAGEMENT Un grand nombre de problèmes de fonctionnement des entreprises proviennent de défauts de management. Beaucoup de managers sont en effet nommés sur la base de leurs compétences techniques sans tenir compte de leur capacité à gérer...
BON MANAGER Le manager doit savoir se faire aimer et faire aimer le travail tout en se faisant obéir et respecter. C’est un équilibre subtil à trouver, différent avec chaque subordonné. Il dispose d’aides avec les récompenses et les sanctions, mais c’est...
OMBRES DE LA VIE L’aspect négatif de la vie se trouve dans les ombres qui obscurcissent l’horizon: ce sont les problèmes concrets, qui rendent difficile d’envisager l’avenir avec sérénité et optimisme. Mais ce sont également les fausses valeurs et les...
MOTIVATION La motivation du personnel est la source de toute réussite. Un personnel motivé fera des efforts pour atteindre les objectifs, se responsabilisera. Un personnel démotivé restera passif et se limitera au minimum imposé. La motivation est un...
LIRE On peut très bien se passer de lire. La question est alors : quelles en sont les conséquences ? La barbarie ? Non : aucun livre n’en protège. Mais se fermer aux livres est une autre forme soft de barbarie. Vis-à-vis des autres et vis-à-vis de soi-même....
RECHERCHE DE LA VÉRITÉ Les managers qui ne voient la vie qu’en noir ou blanc vont dans le mur. Plus le temps passe, plus le monde devient complexe. L’horizon s’agrandit, la vision de l’univers se complète. Schématiser confine à l’erreur. Délicate, subtile,...
PROFILS DE MANAGERS Diriger une équipe ne s’improvise pas. Même, si de nombreuses personnes aspirent à devenir chef, et ainsi commander leurs collègues, les compétences et les qualités nécessaires pour relever ce défi, ne sont pas forcément en adéquation...
LIMITE DE LA PERFORMANCE Dans l’entreprise, laisser voir sa vulnérabilité, c’est risquer d’être perçu comme inadapté. La différence entre ceux qui semblent assurer et les autres s’accentue. Malheur, alors, aux plus sensibles ou à ceux qui souhaitent s’ouvrir...
LA CRISE ET LES MANAGERS La crise touche les managers de multiples manières. Elle encourage à développer des approches largement critiques des fonctionnements des organisations, qui aident à la prise de recul. Elle encourage à explorer la science comportementale,...
RÉHABILITER LE SENS DU TRAVAIL Peut-on réhabiliter le sens du travail ? Comment rendre à nouveau le cadre professionnel épanouissant et nourricier ? Et s'il suffisait de s'intéresser à l'autre ? Le monde du travail a profondément évolué. Perte de sens,...
PROXIMITÉ DU MANAGER La proximité est le nec plus ultra du management. On aurait envie d’admirer ces managers qui se veulent proches de leurs collaborateurs, et le beau mot de ‘’prochain’’ ne retrouve-t-il pas un certain lustre heureux avec ce concept...
AUTONOMIE, ALLIANCE ET CONFIANCE Comme la liberté, l'autonomie est souvent associée à l'idée d'indépendance et d'autosuffisance. Au contraire, l'autonomie se joue dans l'interdépendance. Nous sommes aujourd'hui de plus en plus interdépendants les uns...
EDITH STEIN ET LA RESPONSABILITÉ Edith Stein présente la personne non comme un individu isolé mais comme un être en relation, qui a besoin de communauté d’appartenance pour mettre en valeur ses richesses les plus intérieures. Elle souligne la responsabilité...
PRÉSENCE ET RELATION La qualité de présence et la mise en relation sont des dimensions à revaloriser dans nos sociétés contemporaines. La place de l'individu dans nos sociétés, ainsi que le progrès technique, ont eu des effets très positifs : la plus...
DÉVELOPPEMENT ET EXPÉRIENCE DE LA LIMITE La dégradation et l'épuisement des ressources naturelles mettent aujourd'hui en danger de mort les générations futures et révèlent la non-viabilité de nos modèles de développement. Le développement durable nous...