L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
MANAGEMENT ÉTHIQUE Un management éthique signifie, en particulier, reconnaître l’autre, lui donner du poids, porter sur lui un regard positif. Ce ne sont pas les grandes chartes (encore qu’elles soient utiles), les grandes proclamations qui créent un...
MANAGERS PRESS É S Ils sont emportés, impatients, nerveux. Ils ne tiennent pas en place, ne s’arrêtent pas un instant, réfléchissent en marchant, engloutissent leurs repas en courant, tranchent en parlant. Ils détestent qu’on leur résiste mais ils n’ont...
ÉLOGE DE L’ÉCOUTE L’écoute est souvent prônée comme une qualité essentielle dans le management. On qualifie de « bon chef » le manager qui « sait écouter » ; on explique aux futurs managers l’importance de l’écoute. Des formations à l’écoute sont organisées....
L’AUTORITÉ DANS L’ENTREPRISE Un manager qui exercerait son autorité à son propre profit serait un piètre chef. Pour la bonne raison que les deux critères qui doivent le guider n’ont rien à voir avec lui, mais avec le souci du bien commun de l’entreprise...
ETTY HILLESUM : UNE VIE BOULEVERS É E « Cette peur de ne pas tout avoir dans la vie, c’est elle justement qui vous fait tout manquer. Elle vous empêche d’atteindre l’essentiel. » « Un être humain doit être assez sociable pour ne pas imposer aux autres...
VOULOIR DEVENIR RESPONSABLE « Voici une parole sûre : vouloir devenir responsable, c'est désirer une très belle tâche. Un responsable doit être irréprochable, homme mesuré, raisonnable et réfléchi, capable d'enseigner. Ni buveur ni violent, mais plein...
PLATON : AUTORITÉ "Lorsque les pères s'habituent à laisser faire les enfants, lorsque les fils ne tiennent plus compte de leurs paroles, lorsque les maîtres tremblent devant leurs élèves et préfèrent les flatter, lorsque finalement les jeunes méprisent...
DISPARITION DES REPÈRES Pourquoi nos sociétés semblent-elles ainsi ballottées par les flots ? Pourquoi tous les repères s’affaissent-ils en même temps que les traditions les mieux établies qui permettaient autrefois à chacun de dresser des passerelles...
MANAGEMENT ET CONNAISSANCE DE L’AUTRE Un bon manager a comme priorité la connaissance de ses collaborateurs. Il s’agit d’aller à la rencontre de l’autre. Cela implique d’être capable d’empathie, de percevoir ce que ressent la personne. La confiance, le...
TROIS TENTATIONS Les trois grandes « tentations » qui croisent l’existence de l’homme moderne et viennent éclairer l’actualité : . Tentation de l’avoir facile. Devant la crise que traverse notre Planète, les décideurs font fausse route s’ils pensent que...
AUTONOMIE ET RECONNAISSANCE Dans la vie de l’homme moderne, une fois qu’une étape est passée, une autre se propose aussitôt, qui doit être surmontée. Et cela n’est jamais terminé. Deux hypothèses extrêmes se présentent au sujet saisi par l’inquiétude...
DIALOGUE VRAI Pour qu’il y ait vraiment dialogue, il faut que chacun ait le courage de dire ce qu’il croit être vrai, mais sans agressivité. Chacun a le devoir et donc le droit de donner son opinion mais en respectant celles des autres. Car il n’y a pas...
ESPÉRANCE ET PATIENCE A noter cette méditation de Soljenitsyne : "L'homme, c'est de l'espoir et de l'impatience" dans L'Archipel du goulag. Il y a une différence de profondeur de champ entre l'espoir et l'espérance. C’est pourquoi, s'agissant de l'espérance...
FORMER LES MANAGERS AUX SCIENCES SOCIALES On s'est interrogé sur l'utilité des sciences sociales. Le rapport de l'Unesco sur les sciences sociales tombe à pic pour faire le point sur le sujet (1). Les auteurs affirment que les sciences sociales sont indispensables...
HUMILIATION On observe souvent chez l'homme cette jouissance sadique qui est d’humilier l’autre pour se sentir un peu plus grandiose, un peu moins nul devant des tiers. Elle peut disparaître si l’on intègre dans sa logique intérieure que faire éponger...
LANGAGE L’homme entre dans le monde sans les mots, et il en sort sans doute avec peu de mots. Une seule parole suffit alors pour dire, se faire entendre, ou même s’entendre encore exister. Dans les moments de deuil, de souffrance, mais aussi dans ceux...
SILENCE On parle volontiers d’un « silence de mort », pourquoi pas d’un « silence de vie ? » La vie, dans ce qu’elle a de plus précieux, dans son bourgeonnement et sa naissance et jusqu’à son dernier souffle, s’accorde au silence. Toute parole vraie est...
FRATERNITÉ La souffrance des hommes, la douleur des peuples, le mal, au cœur même de l’humanité, ne cesseront jamais de se manifester : la mort est là, réalité quotidienne implacable, qui semble avoir toujours le dernier mot. Mais en réalité, la mort...
RÉVOLUTION Il flotte dans l'air du temps un parfum de révolution. Personne ne l'imagine vraiment. Beaucoup le redoutent vaguement, conscients que le ressort essentiel des révoltes passées - le sentiment d'injustice chez les plus faibles, le sentiment...
COURT TERME En période de crise, la tendance est au « retour aux valeurs sûres ». La revalorisation du long terme en fait partie, d’autant plus que c’est dans le « court-termisme » que beaucoup voient une cause de la crise. C’est un discours unanime en...
MODIFICATION DES COMPORTEMENTS L’homme moderne a grandi avec le développement du numérique. Cet environnement a modifié ses comportements. Il a tendance au zapping, au changement fréquent d’attitude, à l’impatience et au goût de l’instantanéité. Informé...
TRISTE BILAN ET IMMENSE GÂCHIS Pour un manager réussir sa mission c’est tenir les délais en respectant les budgets qui lui sont attribués. Cela est juste. Mais lorsqu’un manager quitte son poste, que reste-t-il, s’il s’est contenté de ces objectifs ?...
PERMISSIVITÉ En croyant se dédouaner d’un problème à court terme (comme ne pas recadrer un collaborateur suite à un comportement non adéquat pour s’éviter un face à face difficile), on renforce le problème et le risque à moyen terme (permissivité mal...
EDITH STEIN : RESPONSABILITÉ « J’admets mon ignorance profonde et durable, sans en être abattue pour autant, même s’il est difficile d’exercer des responsabilités sans en avoir tous les atouts nécessaires, tant s’en faut et sans grande perspective de...
SIGNES DE NOEL En ces jours de Noël,comment trouver l’espérance qui s’ouvre à cet instant sans masquer la dureté de certains événements, sans devenir soudains lénifiants ? Comment dire nos espoirs d’un progrès vers la paix et la fraternité, sans cacher...