L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
KANT : PERSONNE Kant, le grand philosophe de la modernité, définit la personne à partir de qualités – « être doué » de conscience, de volonté, de raison –, et de capacités – « être capable » de délibérer, de décider, de communiquer. Ce qui pose un certain...
JEUNES SANS TRANSMISSION NI PROMESSE Dans notre société, il existe des jeunes dont l’univers se limite à des drogues, de l’alcool, de la musique à pleins tuyaux, des matinées à dormir, des nuits à errer en quête de « bastons » ou à fuir devant les rondes...
GRATUITÉ La gratuité est bien présente dans la vie économique ordinaire, et notamment au travail. La conscience professionnelle et l’amour du travail bien fait sont des réalités sans lesquelles le système économique ne pourrait fonctionner. Il nous est...
MANAGEMENT : LIBERTÉ ET CONFIANCE Au cœur de tout homme, il y a un désir de croître, un désir d’être, un désir de reconnaissance contre lequel tout déterminisme est impuissant. C’est seulement dans la mesure où il prend conscience de la capacité profonde...
LES QUINZE TENTATIONS D’UN MANAGER . Déplacer un collaborateur sans qu’il en comprenne la finalité. . Lui nier toute utilité dans l’élaboration des décisions. . Le frapper dans sa dignité en le considérant comme un moyen et non une fin. . Le considérer...
RELATIVITÉ DE L’HUMANITÉ C’est un ‘’miracle’’ vertigineux, qui pourtant ne suscite en nous humains aucun vertige, ce qui se joue là heure par heure : c’est à environ 1000km/h que nous tournons autour de l’axe de la Terre. Mais notre terre, elle, tourne...
ENTRETIENS D’EMBAUCHE Le temps façonne le regard porté sur l’autre. Prétendre tout connaître au simple premier contact relève de l’arrogance déplacée, d’une suffisance indélicate. Oui, seul le temps permet de découvrir les personnes, de mûrir une opinion,...
É THIQUE ET ARGENT L’éthique, c’est résister à une idolâtrie, celle de l’argent, et reconnaître trois principes simples : responsabilité, humilité, et justice. Quand l’argent devient la seule mesure de la valeur humaine, quand il est l’unique objectif,...
INDIVIDUALISME CROISSANT L'individualisme croissant de nos comportements a mis gravement en péril la vie sociale, sa cohésion et ses indispensables organismes de protection et de solidarité. Cet individualisme a engendré le chacun pour soi, la violence...
SOUFFRANCE AU TRAVAIL Un commentaire : « Toutes les réflexions sur la souffrance au travail me mettent mal à l'aise. Primo, cela donne trop l'impression que le travail est devenu synonyme de souffrance, de harcèlement, de stress. C'est un peu comme si...
BIEN DIRIGER Diriger les autres ne veut pas regarder les autres de haut, les déprécier. Les managers qui le font transmettent ainsi à leurs collaborateurs le sentiment qu’ils dépendent de leur bon vouloir. A sa façon de diriger, il est facile de voir...
PASCAL : QU’EST-CE QUE L’HOMME DANS LA NATURE ? « Car enfin, qu’est-ce que l’homme dans la nature ? Un néant à l’égard de l’infini, un tout à l’égard du néant, un milieu entre rien et tout. Infiniment éloigné de comprendre les extrêmes, la fin des choses...
CHRISTIAN DE CHERGÉ : SIMPLICITÉ « L’homme est compliqué, et sa tendance est toujours plus ou moins à compliquer ce qui est simple. Le mot simple a pour étymologie : Semel plectere, c'est-à-dire ‘’plier une fois’’ ; le contraire de diplôme (grec) qui...
MANAGEMENT VÉCU « Rien ne vaut une bonne branlée » "Je vais leur mettre une branlée !" Attablé dans le restaurant devant une tarte aux pommes, absorbé par mes pensées, je sursaute tant le projet énoncé est déclamé haut et fort. "Je vais mettre une branlée...
LES JEUNES ET L’ENTREPRISE Les plus jeunes de nos contemporains, qui n’ont entendu que les mots de crise, chômage et flexibilité, jettent un regard froid sur l’entreprise. Quand leurs aînés parlaient de division du travail, eux parlent de division du...
CRAINT MAIS PAS RESPECTÉ Il importe que le manager ne prenne pas ses collaborateurs de haut. Il ne doit pas se mettre au-dessus d’eux, leur faire sentir qu’il vaut plus qu’eux. Il ne doit pas faire sentir son pouvoir mais leur témoigner de l’estime. Au...
ÉLOGE DE L’ÉMERVEILLEMENT « Il est beau de s’émerveiller. Il est tragique de ne pas en être capable. Qui s’émerveille n’est pas indifférent. Il est ouvert au monde, à l’humanité, à l’existence. Il rend possible un lien à ceux-ci. Qui ne sait pas s’émerveiller...
CLIMAT DE PEUR Nombreux sont les managers qui pensent être de bons chefs lorsque tout le monde les craint. Pourtant, la peur paralyse. Dans une atmosphère imprégnée par la peur, rien de nouveau ne peut naître et il est impossible de travailler de manière...
LE VRAI BONHEUR Au cinéma, avant le film, j’ai vu une publicité qui m’a plus qu’accablé : totalement déprimé. On voit d’abord un bébé hagard, emprisonné derrière les barreaux de son parc. Puis une petite fille martyre, coincée sous le harnachement de...
CONFUSION Certains managers mettent leur nez partout, pensant qu’ils sont compétents en tous domaines. Ils ne se contentent pas de mener à bien la tâche qui leur revient, ils se permettent de donner leur avis dans tous les domaines, y compris ceux pour...
ÉCRASER LES AUTRES Nombreux sont les managers qui ont besoin d’écraser les autres pour pouvoir croire à leur propre grandeur. Ils font là un mauvais usage de leur pouvoir, paradant pour affirmer leur supériorité. Ils ‘’jouent au seigneur’’ ; ils ont besoin...
PESER SA PAROLE Une parole méchante rend méchants même les bons, une parole aimable rend bons même les méchants. La parole peut transformer un homme. Les paroles qui blessent rendent malade. Les paroles peuvent paralyser ou libérer, faire plier ou redresser,...
DIRIGER Diriger, c’est donner à l’autre le sentiment qu’il recèle en lui beaucoup de capacités et de potentialités. Diriger signifie éveiller l’envie de développer ses propres capacités pour les mettre au service de l’équipe. Diriger et servir vont de...
PREMIÉRE RESPONABILITÉ D’UN MANAGER Dans l’entreprise, les personnes sont appelées à grandir, à s’épanouir chacune à titre personnel et, en même temps, toutes ensemble. La première responsabilité d’un manager est bien celle-là, celle où il prend soin...
RENTABILITÉ, EFFICACITÉ ET COMPÉTITIVITÉ N’y a-t-il pas une forme de dictature qui tente de s’imposer aujourd’hui plus que jamais, compte tenu de la puissance des nouveaux moyens technologiques, dans la perspective économique de la mondialisation ? Du...