L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier

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Top articles

  • AUTORITÉ NATURELLE

    28 août 2010 ( #Rediffusion )

    AUTORITÉ NATURELLE Mais de quoi est fait le rayonnement d’une présence ? Qu’est-ce qui permet que l’autorité d’une parole s’impose d’elle-même ? Il y a sans doute un ascendant personnel, des dons naturels de communication qui ne s’inventent pas. Un manager...

  • CRISE MORALE

    27 août 2010 ( #bernard-romain )

    CRISE MORALE Nous sortons d'une année de crise, d'une année de craquements prolongés de l'ensemble de notre système, et que voyons-nous ? Que nous sommes pris dans une profonde crise morale qui traverse et déchire nos sociétés. D'une part, ceux qui tiennent...

  • CRITÈRES D’ÉVALUATION D’UN MANAGER

    26 août 2010 ( #Management )

    CRITÈRES D’ÉVALUATION D’UN MANAGER L’évaluation d’un manager ne doit pas se limiter à l’atteinte d’objectifs économiques, mais à la façon dont il assume son rôle social en appliquant un certain nombre de principes. . Le bien commun Le devoir premier de...

  • AUTORITÉ POUR FAIRE GRANDIR

    26 août 2010 ( #Rediffusion )

    AUTORITÉ POUR FAIRE GRANDIR Croître, voilà l’autre nom de l’autorité, puisque selon sa racine latine, auctoritas est lié à augere, à « ce qui fait grandir », montrant par là que le vrai sens, la légitimité de toute autorité est de faire grandir ce qui...

  • ENTRETIEN INDIVIDUEL

    24 août 2010 ( #Management )

    ENTRETIEN INDIVIDUEL Dans les entreprises où il est pratiqué, l’entretien d’évaluation est en principe un temps fort de l’année professionnelle : il permet de faire le bilan dans la relation entre l’entreprise et son collaborateur, et de préciser leurs...

  • ÉVALUATION ET RISQUES PSYCHOSOCIAUX

    25 août 2010 ( #Management )

    ÉVALUATION ET RISQUES PSYCHOSOCIAUX Le manager doit veiller à ce que l'évaluation d’un collaborateur ne soit pas injuste parce que seule la partie visible du travail est évaluable. L'essentiel du travail, qui consiste à combler l'écart entre le prescrit...

  • AUTORITÉ CONTESTÉE

    25 août 2010 ( #Rediffusion )

    AUTORITÉ CONTESTÉE On la conteste et on la souhaite ! On se trouve devant une situation étrange et inquiétante : d’un côté l’autorité est souvent bafouée, mais de l’autre on rêve de la restauration d’une autorité largement disparue. On assiste à sa contestation...

  • SOURCIERS DE L'ESPÉRANCE

    24 août 2010 ( #Rediffusion )

    SOURCIERS DE L’ESPÉRANCE L’autorité véritable doit conduire à l’autonomie, inviter à prendre des risques. Un homme qui acquiert davantage de confiance en lui en réussissant la mission qu’on lui confie, saura faire confiance aux autres, à ses pairs comme...

  • STRESS AU TRAVAIL

    23 août 2010 ( #Management )

    STRESS AU TRAVAIL « Le stress au travail est très ‘’tendance ‘’. Curieusement, plus le temps passé au travail diminue, (de 30% du temps de la vie d’un homme en 1920 pour occuper 8% aujourd’hui), plus il apparaît douloureux. La douleur physique a longtemps...

  • PRINCIPES ÉTHIQUES POUR MANAGER

    22 août 2010 ( #Management )

    PRINCIPES ÉTHIQUES POUR MANAGER On peut formuler trois principes éthiques que tout manager devrait respecter pour être jugé comme ‘’socialement respectable’’ : le principe de légitimité, celui de responsabilité et celui d’action socialement responsable....

  • EMMANUEL KANT : ACTION ÉTHIQUE

    22 août 2010 ( #bernard-romain )

    EMMANUEL KANT : ACTION ÉTHIQUE Le véritable tournant dans la philosophie morale s’opère avec Kant. C’est avec lui que, pour la première fois, la question du devoir devient centrale, l’action éthique n’étant en aucun cas une action qui vise à rendre l’homme...

  • PROGRÈS

    22 août 2010 ( #Rediffusion )

    PROGRÈS Il y a deux façons de voir le progrès. Il y a le progrès quantitatif qui est le plus facile à comprendre : toujours plus vite, toujours plus loin, toujours plus fort… Mais nous vivons dans un monde fini et l’idée, par exemple, selon laquelle «...

  • TRIOMPHE DE LA CUPIDITÉ

    20 août 2010 ( #bernard-romain )

    TRIOMPHE DE LA CUPIDITÉ Le monde moderne qui se vante de l’excellence de ses techniques est en réalité un monde livré à l’instinct, à ses appétits : le triomphe de la cupidité. La technique peut exterminer l’humanité, elle peut aussi le dégrader au point...

  • MOTIVATION DES COLLABORATEURS

    19 août 2010 ( #Rediffusion )

    MOTIVATION DES COLLABORATEURS Pouvons-nous connaître les vrais moteurs de nos collaborateurs ? Peut-être pas, mais nous pouvons nous efforcer de les écouter et de les comprendre. Schématiquement, on peut distinguer trois ensembles de motivations : - celles...

  • MOTIVATION DES MANAGERS

    20 août 2010 ( #Rediffusion )

    MOTIVATION DES MANAGERS Le manager a pour mission première le développement de l’entreprise. L’entreprise a une finalité économique ; elle est créée pour produire des biens ou des services de manière performante ; mais elle devient pour ceux qui y travaillent...

  • ALAIN FINKIELKRAUT : PÉRIL EXTRÊME

    19 août 2010 ( #bernard-romain )

    ALAIN FINKIELKRAUT : PÉRIL EXTRÊME Alain Finkielkraut parle, à propos de notre société, de ‘’péril extrême’’. Il rappelle et formule le vœu que l’homme redevienne le centre des préoccupations. « L’homme et non la machine humaine. L’homme et non le spectacle...

  • PISTES POUR LE BONHEUR

    17 août 2010 ( #bernard-romain )

    PISTES POUR LE BONHEUR . Aimer, par-dessus tout, la vérité, mais ne jamais la séparer de la solidarité. . Etre persuadé que rien n’est dû. . L’homme n’a rien apporté en venant au monde, il n’en emportera rien. . On ne sait rien ou si peu. . A chaque fois...

  • ÊTRE UN BON MANAGER

    18 août 2010 ( #Rediffusion )

    ÊTRE UN BON MANAGER Ce qui distingue un bon manager, c'est la référence à des valeurs qui amènent des interrogations supplémentaires et rend l'exercice du dirigeant plus difficile. Par exemple, être attentif aux autres. Plus que d'éthique et de distinction...

  • ÉTHIQUE PERSONNELLE EN SITUATION

    16 août 2010 ( #Rediffusion )

    ÉTHIQUE PERSONNELLE EN SITUATION Pour un manager, l’éthique personnelle en situation est l’une des conditions importantes pour restaurer la confiance et faire émerger le meilleur des capacités de chacun. Cette éthique personnelle en situation ne se réfère...

  • LA CRISE DE LA FAMILLE

    15 août 2010 ( #Rediffusion )

    LA CRISE DE LA FAMILLE Aujourd’hui, plus de 40% des naissances sont extra-conjugales. En vingt ans, le nombre de mariages a baissé de 45% alors que celui des enfants vivant dans un foyer monoparental a augmenté de 63%. Le divorce, concerne aujourd’hui...

  • UNE RUPTURE EN COURS

    15 août 2010 ( #Rediffusion )

    UNE RUPTURE EN COURS Dans la société actuelle, française, européennes, mondiale, quel est l’homme que nous croisons aujourd’hui et que nous sommes nous-mêmes ? Quels sont les aspects marquants de sa mentalité, en quoi est-il différent de l’homme des générations...

  • DES RÉVOLUTIONS EN COURS

    15 août 2010 ( #Rediffusion )

    DES RÉVOLUTIONS EN COURS Mondialisation, révolution informatique et surtout révolution génétique provoquent un bouleversement idéologique nous plongeant dans un monde impensé, immaîtrisé, qui tend à effacer les frontières qui délimitent l’humanité. Observons...

  • UNE SOCIÉTÉ OU LA CONSOMMATION PRIME

    15 août 2010 ( #Rediffusion )

    UNE SOCIÉTÉ OU LA CONSOMMATION PRIME Que l’on vende ceci ou cela, peu importe. Si le marché, étudié, veut ce gadget, il s’agit d’investir assez tôt et assez largement de ce côté là. C’est le grand jeu de la société moderne. Pour que la vente marche, l’obligation...

  • TRÉSOR DE LA VIE

    14 août 2010 ( #bernard-romain )

    TRÉSOR DE LA VIE N’est-ce pas quand nous côtoyons la fragilité de l’homme que nous découvrons combien la vie est le bien le plus précieux, le seul vrai trésor qui relativise tous les autres biens ? Toute vie menacée, fragilisée est un appel à sauver l’essentiel...

  • CONFIANCE

    14 août 2010 ( #Rediffusion )

    CONFIANCE Faire confiance à l’autre pour l’aider à grandir, c’est prendre la décision de mettre davantage en lumière ses efforts, ses progrès que ses déficiences. Savoir s’émerveiller de ce que les autres font de bien et savoir le leur dire. Si la flatterie...