L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
UNE NOUVELLE APPROCHE DE L’ÉVALUATION Au lieu de tout miser sur la performance, il faut repenser l'impact du salarié à travers une nouvelle approche dans son évaluation. Ainsi, la performance devrait compter pour seulement un tiers dans son évaluation....
VIDE Privé d’espérance, l’homme contemporain est privé de sens. Il n’a ni repères, ni boussole, ni signification, ni orientation. Il va ici ou là au gré des appels de ses instincts ou de ses frustrations. Il ne comprend rien à ses désespoirs. Pour se...
ALBERT ROUET : COMPLEXITÉ DES RELATIONS A L’AUTRE « Pas de relation sans confiance, certes. Mais pas davantage de confiance sans dénuement des images, épreuve du temps et lent approfondissement du dialogue et du silence. Joies et peines encombrent. Il...
RISQUE ET SÉCURITÉ L’ extension de la sphère du risque a exacerbé le désir de sécurité, de protection de l’homme moderne à l’encontre d’une fatalité susceptible de frapper chacun au hasard. La tentation de garantir de tous les risques n’équivaut-elle...
TRISTESSE « Ne te laisse pas aller à la tristesse, Ne t’abandonne pas aux idées noires. La joie du cœur, voilà ce qui rend vivant. La gaieté, voilà qui prolonge ses jours. Trompe tes soucis, console ton cœur, Chasse la tristesse ; elle en a perdu beaucoup....
MÉCANISMES DE LA CONFIANCE Sans confiance en soi, rien n’est possible. Ce n’est qu’ensuite qu’on peut aussi s’ouvrir aux autres, construire un espace de partage, bâtir avec autrui un projet commun. Pourtant, la confiance en soi relève aussi de la capacité...
SOUFFRANCE Les souffrances du temps présent ne sont pas pires que celles d'il y a deux ou trois mille ans, mais l'être humain est devenu plus vulnérable, plus fragile. Nous pouvons braquer le projecteur sur la part inachevée du monde. Nous pouvons porter...
ÉTHIQUE DE L’ÊTRE Plutôt que de s’enfermer dans une éthique de l’action, il est préférable de se tourner vers une éthique de l’être. Celle-ci ne se préoccupe pas d’abord des actions mais de la personne qui les pose. L’éthique de l’être cherche à donner...
RAPIDITÉ Depuis quelques années, il y a un décalage entre la vitesse à laquelle progressent et s’appliquent les découvertes et le temps nécessaire à la réflexion. Nous avons du mal à penser le changement. Ce dernier est si rapide que nous n’avons pas...
DUALITÉ FONDAMENTALE L’homme ressent une dualité fondamentale, une tension existentielle qu’il est obligé d’assumer : son aspiration à exister, à créer et à se faire reconnaître cohabite avec une incomplétude profonde, un vide qu’apparemment rien ne peut...
CONVIVIALITÉ Il ne faut pas tant chercher à motiver les salariés qu’à ne pas les décourager. Les gens ont envie de travailler, de se mettre à l’épreuve et d’évoluer. Le plus important est la question de la convivialité et du « vivre ensemble ». Ce sont...
DEVENIR HUMAIN Devenir humain relève d’une réflexion, d’un cheminement, d’une création intérieure. La psychologie montre qu’il s’agit d’un travail sur soi. Le sens de la vie humaine est celui d’un cheminement qui va mener vers un accomplissement. L’homme...
MANAGER : ÊTRE DEBOUT Un manager pour être un homme debout doit développer : . L’engagement conscient dans sa propre humanisation et dans un processus d’approfondissement de sa liberté et de ses choix ; . Une volonté éthique et le refus d’être enfermé...
QUEL MONDE L'HOMME VEUT-IL BÂTIR ? Un monde dominé par une course technologique sans autre finalité que le marché ; Un monde en voie de pollution et de destruction ; Un monde d’inégalités, d’injustices sociales, d’exclusions ; Un monde où les systèmes...
CULTURE ÉTHIQUE Dans un monde complexe, l’éthique n’est jamais simple. Elle se réduit très rarement à des évidences de type noir ou blanc, bien ou mal. Elle se pose le plus souvent en termes de mieux ou de pire, de gris clair ou de gris foncé. Elle ne...
L’HOMME DANS L’ENTREPRISE L’homme ne travaille pas dans l’entreprise uniquement comme agent économique. Il y vient avec toutes ses aspirations : . matérielles (vivre, avoir un revenu, une sécurité…), . symboliques (reconnaissance, pouvoir d’agir, d’influence,...
ESPÉRANCE L’avenir de l’humanité est difficile à imaginer. Le monde est menacé par un désastre écologique et par la violence du fanatisme. D’où la tentation soit de désespérer, soit d’oublier l’avenir pour ne vivre que dans le présent, ce qui est une...
URGENCE On peut noter un changement sensible dans le monde contemporain : les hommes parlent beaucoup de problèmes liés au temps. Ils racontent qu’ils vivent dans une urgence devenue permanente, avec une obligation d’hyperréactivité, de réponse dans l’instant....
MANAGEMENT ET LEADERSHIP Alors que Taylor recommandait de ‘’remplacer le gouvernement des hommes par l’administration des choses’’, c’est presque le contraire qu’il faudrait faire. Il s’agit aujourd’hui de rééquilibrer l’économique, d’une part, avec l’éthique...
INCOMPLÉTUDE DE LA SCIENCE La science physique n’est qu’un des modes de connaissance dont disposent les hommes. Elle ne nous livre que la part du réel qu’elle peut découvrir par ses méthodes d’observation, de mesures et d’essais. Elle ne dit rien sur...
BLESSURE Le comportement de notre interlocuteur nous a fait mal, ses remarques ont blessé nos sentiments, ou notre dignité, ou encore la confiance qu’on lui portait. On aurait aimé qu’il comprenne, qu’il se mette à notre place, voire qu’il s’excuse, mais...
DU « JE » AU « NOUS » Comment passer d’une société individualiste à une société plus solidaire ? Comment passer du « je » au « nous » ? L'accouchement de ce "nous" globalisant est par nature difficile. L'histoire nous montre que la recomposition des groupes...
L’AUTRE L’autre à tout niveau est d’abord celui qui aidera à être soi-même en permettant d’accéder à un surcroît d’humanité. De la rencontre, personne ne sort indemne. On en sort « altéré », au sens le plus noble du terme. L’autre «fait bouger». Renoncer...
PEUR DU RISQUE Plutôt que de se référer à la vérité et à une échelle objective de valeurs, la loi perd de plus en plus son caractère pédagogique et éducatif pour devenir la résultante d’une multitude d’intérêts individuels, avec l’introduction successive...
MANAGER ? Cela suppose une connaissance des autres, une attention à percevoir, comprendre et entendre les situations différentes et à tout mettre en œuvre pour faciliter le travail de ses collaborateurs. En chacun d’eux, s’efforcer d’imaginer l’histoire...