L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
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DES VALEURS QUI S’IMPOSENT Il y a des valeurs, des vérités qui s'imposent à tous. Elles ne reçoivent pas leur légitimité du résultat d'un vote majoritaire, d'un sondage, d'un effet de mode ou de la pensée unique. Si le vote majoritaire demeure pertinent...
SERVICE « Le plus grand d’entre vous est celui qui sert. » (Marc 10, 43) Voir également : Manager et servir Comment tenir ensemble " manager et servir" ? Manager recouvre deux significations : organiser, gérer indiquer un chemin, un horizon. Quel est...
RESPECT ... ENCORE Les entreprises ont besoin de managers efficaces et la plupart d'entre elles déclarent mettre l'homme au cœur de leurs préoccupations. Or, dans l'action et l'urgence, ce qui apparaît comme assez naturel et devant aller de soi peut passer...
LUMIÈRES DU MONDE Le monde où nous vivons, ne devient pas meilleur avec le progrès technique. Guerres, terreur, faim et maladie, pauvreté extrême et répression sans pitié existent encore. Et même ceux qui, dans l'histoire, ont pensé être « des porteurs...
SEPT ERREURS A ÉVITER POUR UN MANAGER Voici quelques erreurs qu’un manager doit absolument éviter : . Oublier le caractère primordial du profit. Un manager ne doit jamais faire passer au second plan l’impérieuse et permanente nécessité financière de son...
EXEMPLARITÉ DU MANAGER Le « social » n’est pas une espèce de correctif à la dureté des réalités économiques, mais l’enveloppe même de la vie collective dans l’entreprise. La fin, dans l’entreprise pas plus qu’ailleurs, ne justifie pas les moyens. C’est...
SOURCE DE LA JOIE Quelle la racine, quelle est la source de la joie ? Qu’est-ce qui nous rend heureux, qu’est-ce qui nous rend joyeux ? Qu’est ce qui nous rend légers ? L’allégresse, c’est la légèreté de l’être. Est-ce d’éviter tout conflit ? Serons-nous...
RÉUSSITE PROFESSIONNELLE Quand on parle d’instabilité, on ne pense pas d’abord à l’instabilité de l’emploi dont tout le monde sait qu’elle existe, mais on pense à l’instabilité par rapport à une cohésion étroite avec tous les objectifs d’une société économique,...
RIGUEUR La rigueur est une discipline de la pensée et de l’action pour l’efficacité. La rigueur s’acquiert et se développe par l’entraînement et l’attention. L’homme rigoureux a le souci de ne pas gaspiller le temps et les forces dont il dispose pour...
ÉCOUTE L’écoute requiert un long travail sur soi, car bien souvent nous ne savons pas, nous ne voulons pas ou nous ne pouvons pas écouter. Nous écoutons le plus souvent à partir de notre cadre de référence : l’écoute plus attentive permet de découvrir...
INITIATIVE ET RESPONSABILITÉ Au culte du chef qui sait tout et qui décide de tout, à l’omniprésence de l’œil du maître qui voit tout (rappelons-nous la fameuse phrase de Michel Foucault : ‘’surveiller et punir’’), Au culte du rapport de force et du rapport...
PISTES POUR LE BONHEUR . Aimer, par-dessus tout, la vérité, mais ne jamais la séparer de la solidarité. . Etre persuadé que rien n’est dû. . L’homme n’a rien apporté en venant au monde, il n’en emportera rien. . On ne sait rien ou si peu. . A chaque fois...
EMMANUEL LEVINAS ET LE MANAGEMENT Emmanuel Levinas parle admirablement de la rencontre du visage de l’autre. Il décrit d’une part la solitude de l’être, dont on ne peut sortir par la connaissance ou par l’étude, et d’autre part l’expérience de l’existence...
RISQUE L’homme est, sur terre, un occupant à titre provisoire, un occupant sans titre. Il est de passage dans cette galère instable. Et ce ne sont pas ses machines complexes, ses ordinateurs calculant tout, ses fureurs technicistes qui changeront quelque...
CONFIANCE La confiance naît de la connaissance et de l’évaluation dans le temps du comportement responsable de chaque personne. Elle est acquise dans la reconnaissance de la vérité qui réside dans les idées de chacun, et est aisément perdue lorsqu’il...
BON MANAGER Un manager doit connaître en profondeur l’esprit humain. Il doit avoir l’intuition des difficultés et des problèmes. Il doit faciliter le dialogue, obtenir confiance et collaboration. Il doit exprimer des jugements sereins et objectifs. Il...
PRINCIPE FONDATEUR DU BON MANAGEMENT Le principe fondateur de tout bon management est la primauté de la dignité de la personne. Ce qui induit le soin tout particulier à apporter aux plus faibles de son équipe, aux plus efficaces dans la discrétion. Pas...
VIOLENCE ET FRÉNÉSIE La précipitation et les pressions de la vie moderne sont une forme, peut-être la plus courante, de sa violence intrinsèque. Se laisser emporter par une multitude de préoccupations contradictoires, succomber à de trop nombreuses sollicitations,...
MALAISE DE NOTRE SOCIÉTÉ Le "malaise" de notre société se résume dans une double idée : le lien social s'affaiblit tandis qu'en contrepartie l'individu est surchargé de responsabilités et d'épreuves qu'il ne connaissait pas auparavant. C'est ce que les...
BEN SIRAC LE SAGE : HUMILITÉ « Mon fils, accomplis toute chose dans l'humilité, et tu seras aimé plus qu'un bienfaiteur. Plus tu es grand, plus il faut t'abaisser. […] La condition de l'orgueilleux est sans remède, car la racine du mal est en lui. L'homme...
PERFECTION Au fil du temps, l’homme se forge des convictions sur les comportements « acceptables » ou « non acceptables » chez les autres. Cela lui évite de regarder les petits et les grands désordres qu’il porte en lui. Les incohérences, les contradictions,...
POUVOIR ET CONTRÔLE Toutes les institutions humaines sont centrées sur l’usage du pouvoir. Avec la culture du contrôle issue des Lumières, l’obsession du pouvoir s’est accrue. Le contrôle s’est généralisé : nous assistons à une véritable explosion de...
CODE DE DÉONTOLOGIE POUR MANAGER Il existe de nombreux codes de déontologie : médecins… Il serait intéressant que soit pro posé un code de déontologie pour les managers sous forme de dix règles : 1. Principe général de base : respect de la dignité des...
DIMENSION INTÉRIEURE DE L’HOMME ET MANAGEMENT C'est parce que le management se limite à n'être qu'un ensemble de techniques sans vision plus profonde et intérieure qu'il trouve actuellement ses limites dans sa forme classique. On a gommé dans ces techniques...