L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
ACTIVITÉS HUMAINES Hannah Arendt a dégagé une typologie des activités humaines : . le travail concerne le processus vital et la reproduction des conditions d’existence, . l’œuvre correspond à l’activité à travers laquelle se fabriquent des objets attestant...
PARTIR " Partir, c’est avant tout sortir de soi. Prendre le monde comme centre, au lieu de son propre moi. Briser la croûte d’égoïsme qui enferme chacun comme dans une prison. Partir, ce n’est pas braquer une loupe sur mon petit monde. Partir, c’est cesser...
ÊTRE Que cherche l’homme moderne en remplissant son agenda ? A prouver, à se prouver qu’il est vivant, qu’il existe ? Et si cette suractivité n’était que l’expression d’une angoisse inconsciente ? La peur de disparaître s’il cesse d’agir. Un peu comme...
KARL JASPERS : LIBERTÉ « Nous avons besoin des autres, d’un échange de services avec eux, qui rende possible notre vie. En tant qu’êtres libres, nous avons besoin d’autres êtres libres avec lesquels puisse s’établir la communication, qui seule nous permet,...
IMAGE L’homme contemporain vit dans un flot d’images. Or, il manque dans l’image la mise en perspective, le recul, le décryptage. L’image possède une telle force, en particulier l’image d’actualité, qu’elle éradique tout, et n’explique rien. Elle est...
KARL JASPERS : ANONYMAT « L’anonymat de l’homme grandit avec le règne de la technique. Dans un monde réglé par des horloges, découpé par des travaux absorbants ou vides qui répondent de moins en moins à des aspirations vraiment humaines, l’individu finit...
PIERRE TEILHARD DE CHARDIN : APPARITION DE L’HOMME Dans les temps qui sont les nôtres, la question du sens réapparaît avec force. Signes des tourments d’une époque, beaucoup se demandent aujourd’hui avec anxiété quel est l’avenir de l’homme au sein d’une...
MANAGER JUSTE Un théologien médiéval définit la justice suum cuique, ce qui signifie « à chacun son dû. » La justice est une condition préalable pour que règne un bon climat dans l’entreprise. Si les salariés se sentent traités de façon injuste, ils réactiveront...
ALBERT ROUET : RIGIDITÉ « Les périodes de rigidité sont toujours des périodes d’insignifiance. Car la rigidité n’a de sens que pour ceux qui y participent et qui s’enferment de plus en plus dans des tourelles, dans des murailles, des forteresses et, par...
SENS DE LA VIE Aucune science ne dispose d’un horizon suffisamment ample pour englober, par exemple, la question de l’être, de l’essence de la vérité, de la liberté humaine, du sens de la vie. Il y a des domaines dans lesquels les sciences sont à jamais...
PROBLÈMES DE LA SOCIÉTÉ D'AUJOURD'HUI Voici les trois problèmes cruciaux de la société d’aujourd’hui : la tentation de tout ramener à une solution économique ; le besoin de certitude, de la preuve scientifique ; enfin la tentation de se livrer à la volonté...
TROIS CONDITIONS POUR SE DÉVELOPPER DANS LE TRAVAIL Trois conditions sont nécessaires pour permettre aux collaborateurs de se développer dans leur travail : . comprendre le sens de l’action (il ne s’agit plus d’affirmer les choses, il faut les expliquer,...
CONSEILS POUR BIEN MANAGER . A chaque collaborateur, rappeler positivement au moins trois fois par semaine, que vous avez remarqué le bon travail qu’il a fait. . Dés que possible, dire à chaque collaborateur de quelle façon il doit exécuter son travail...
BIEN MANAGER La réussite du manager dépend essentiellement de l’acceptation de ceux qui sont managés. Les préalables nécessaires à cette acceptation sont, chez le manager, le rayonnement et les qualités personnelles comme l’intelligence, la capacité de...
DIGNITÉ HUMAINE ET VULNÉRABILITÉ Seule une réflexion anthropologique permet d’appréhender la dignité humaine. L’homme est vulnérable, même celui qui paraît le plus fort. Il cache souvent sa vulnérabilité sous le masque de l’apparence, de la dureté, parfois...
ERREURS Une bonne gestion des erreurs et un climat dans l’entreprise où l’on bannit la peur favorisent le courage des collaborateurs à prendre des initiatives. Ce sont les conditions de l’innovation et de la créativité. Les erreurs vont évidemment de...
ÉCONOMIE ET FINANCE Les objectifs économiques et financiers sont, dans l’entreprise, une nécessité vitale. Ils conditionnent sa survie. Mais, si ces objectifs deviennent une fin en soi, si l’on est « obsédé » par l’augmentation des profits considérés...
ARISTOTE ET LE MANAGEMENT Pour réussir, un manager doit puiser dans les vertus cardinales d’Aristote, qui jouent un grand rôle dans la pensée humaine. Le courage : défendre son avis personnel (et aussi technique), porter la contradiction avec des arguments...
LE RESPECT, TOUJOURS LE RESPECT Quelles sont les attentes des étudiants dans le domaine du management éthique ? Quelle est la définition de ces jeunes des concepts de management éthique ? Quelle vision les élèves ont-ils de l'entreprise au regard de la...
DIALOGUE, RESPECT, ÉCOUTE, PAROLE Dans « dialogue », il y a d’abord « parole » (logos), parole « échangée » : « dialogue » veut simplement dire que l’on parle avec quelqu’un, dans le cadre d’une conversation qui implique certes écoute et respect de l’autre,...
INDICATEURS ET REPORTING L’exigence de pilotage dans les entreprises augmente le temps consacré au reporting. Si les managers peuvent trouver un intérêt dans certains des indicateurs ainsi générés, ils participent également à du reporting pour d’autres...
TYRANIE DU TEMPS Désormais, le temps réel l’emporte sur l’espace réel. Ce n’est pas la fin de l’histoire, mais la fin de la géographie. Le monde est trop petit pour la puissance du progrès technique, de l’information et des transports. La logique de la...
ALBERT CAMUS : DIGNITÉ DE VIVRE ET DE MOURIR « Chaque génération, sans doute, se croit vouée à refaire le monde. La mienne sait pourtant qu’elle ne le refera pas. Mais sa tâche est peut-être plus grande. Elle consiste à empêcher que le monde ne se défasse....
RESPECT Si un manager veut obtenir le meilleur de ses collaborateurs, une source d’énergie durable, inépuisable à utiliser, il le fera en donnant à chacun d’eux le sentiment d’être reconnu dans ses talents, accepté tel qu’il est, dans ses limites. A cette...
L’ENTREPRISE : CHAMP D’ACTION POUR INCARNER SES VALEURS Un manager peut être amené à ressentir un certain malaise face aux tensions vécues au sein de l’entreprise, lorsque, par exemple, il n’a pas voix au chapitre face à un directeur financier ou un directeur...