L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
ESPÉRANCE MORALE L’Histoire a démontré l’incapacité des démocraties occidentales, héritières de l’idéal de la raison et de la philosophie des Lumières, à défendre contre les idéologies totalitaires l’espérance morale, hautement morale, de ce qu’il y avait...
MANAGER ÉTHIQUE Un manager éthique : . possède une capacité à se remettre en question, . a le sens de l’écoute, . est courtois, . met l’accent sur la formation, . accompagne ses équipes, . a le sens de l’humain, . a la passion du social, . pratique le...
MAL ÊTRE AU TRAVAIL Ce qu’ils en disent « L’introduction de l’évaluation des performances est une des causes du mal-être actuel dans les entreprises. Les processus de certification ISO qui sont sensées conduire à la qualité totale en sont une autre. ....
OBÉISSANCE Alors que l’autorité a le vent en poupe, l’obéissance continue à avoir une image vieillotte. « Obéissance » : le mot a été enfoui dans les oubliettes de l’histoire, comme le symbole d’un autoritarisme désuet, digne des traités d’éducation de...
CULTURE Par essence, la culture est ce qui perdure. Au fil du temps, cette idée même de la permanence attachée à l’œuvre culturelle se désintègre. On nous annonce l’éviction de la culture, réduite à un ghetto parce que jugée inutile dans le champ social...
DÉPENDANCE Parler de la dépendance, de la souffrance, de la mort : interdit. Tabou ! L’injonction cathodique à consommer, à avoir, à accumuler, à satisfaire les besoins de son sacro-saint ego interdit cette perspective. Et le mythe de la technologie permet...
SYSTÈME L’homme n’est pas victime du système. Il est le système. Il peut toujours continuer à chercher les prix les plus bas dans son supermarché, et continuer à critiquer le système qui ne donne plus de travail à ses proches voisins. Mais si l’entreprise...
PENSER Tout homme est un « roseau pensant » et possède la capacité de penser. Voilà le sujet, par essence, le plus philosophique de la philosophie : ce que veut dire penser. Penser, c’est vivre. Vivre, c’est penser. Pas de pensée sans prise de risque....
ÉLOGE DE L’EFFICACITÉ Dans l’entreprise, d’abord l’efficacité. Rien ne serait possible sans elle. Vis-à-vis de soi-même, vis-à-vis des autres. Ni l’argent, ni le temps, ni les collaborateurs n’appartiennent au manager. Il en est comptable à l’égard de...
SOUFFRANCE AU TRAVAIL Pourquoi la « souffrance » au travail ? Si l’on remonte plusieurs décennies en arrière, les conditions de travail étaient physiquement plus pénibles ; les tâches plus répétitives ; le temps libre moins important ; et les « petits...
HOMME MODERNE Dans notre société contemporaine, le discours « reçu » ne marche plus parce que l’homme n’accepte plus de recevoir la vérité d’ailleurs et d’emblée. Avant d’adhérer à ce qui se présente comme la vérité, et en vue de pouvoir y adhérer, il...
15 SIÈCLES DE PRINCIPES DE MANAGEMENT La tradition managériale des bénédictins a 15 siècles d'existence. On pourrait comparer l'ordre bénédictin à une multinationale. Et cette ‘’multinationale’’ a survécu grâce à certains principes de gestion qui sont...
MANAGER ORGUEILLEUX Certaines décisions, certaines manières de faire ne sont motivées ni par le souci des personnes ni par le bien commun, mais par l’orgueil du manager. L’orgueil est un amour de soi démesuré, souvent désordonné qui conduit au mépris...
AFFRONTER LES QUESTIONS DE MANIÈRE RADICALE Depuis 2008, on peut inscrire la crise économico-financière dans la transition que nous vivons depuis la chute du mur de Berlin, vue comme un point de repère symbolique. Cette transition nous oblige à affronter...
AUSCHWITZ : PENSER L’IMPENSABLE(2) Une hypothèse pour tenter de comprendre cette « faute commune » semble digne d’être vérifiée. Elle s’appuie sur l’engagement de Martin Heidegger avec l’Allemagne et la langue allemande, dans ce qu’il considère comme...
AUSCHWITZ : PENSER L’IMPENSABLE Comment comprendre l’incompréhensible, concevoir l’inconcevable, imaginer l’inimaginable. Quels sont les hommes qui peuvent faire ça ? Pas des hommes qui font ça. Et pourtant. Des hommes. L’inhumanité de l’homme. L’incarnation...
MONDIALISATION L’homme moderne est marqué par l’importance de la subjectivité individuelle. Son monde est celui du pluralisme des idées, mais aussi de la complexité technique et économique, de l’univers des médias. Il appartient à une mondialisation à...
RUPTURES La crise actuelle est née de deux ruptures principales. La première date des années 1980 : c'est la révolution financière qui met la Bourse aux commandes des entreprises. Elle y institue un nouveau mode de gestion. Les entreprises cessent d'être...
HUMILITÉ Que vient faire l’humilité – du latin humus, la terre – dans l’entreprise ? Spinoza, au XVIIe siècle, la considère comme un rouage essentiel de l’éducation humaine. Dans le Court traité, il présente les règles de vie qui permettent à l’homme...
NOUVEAUX ÉQUILIBRES La crise économique et financière devrait inciter à chercher de nouveaux équilibres de vie : une place plus juste pour le travail qui n’est jamais bon lorsqu’il dévore l’existence des plus riches et demeure inaccessible aux plus pauvres...
ARGENT L’argent n’est en soi ni bon ni mauvais. C’est ce qu’on en fait qui est, ou n’est pas, éthique. L’attachement aux richesses, au paraître, est pathologiquement malsain. C’est le cœur de l’homme qui est compliqué et malade, pas l’argent, formidable...
HORIZONTALITÉ ET VERTICALITÉ Nous sommes des « hommes en chemin », disait le philosophe Gabriel Marcel, « un peuple en exode », écrivait Jean Sulivan. Il faut, à chaque instant, oser la marche, la mise en route, la sortie des habitudes, du « prêt-à-penser...
LIBERTÉ La liberté ce n’est pas faire ce que l’on a envie de faire. Une telle liberté est illusoire, à courte vue, toujours liée à l’immédiateté. C’est être esclave de soi-même. Or qu’est-ce qui est le plus difficile dans la vie ? C’est de ne pas se laisser...
SIMPLICITÉ Se juger, c’est se prendre bien au sérieux. L’homme simple ne se pose pas tant de questions sur lui-même. Parce qu’il s’accepte comme il est ? C’est déjà trop dire. Il ne s’accepte ni ne se refuse. Il ne s’interroge pas, ne se contemple pas,...
OBÉISSANCE En fait, celui qui obéit le plus dans une équipe c’est le manager. En effet, la première tache d’un manager est d’être disponible, à l’écoute de tous. Les collaborateurs sont constamment désireux de lui dire leurs désirs, leurs difficultés,...