L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
CLIMAT Le beau temps est l’ennemi de la Terre. L’allié objectif du réchauffement climatique. Le complice du saccage. Les jours jaunes, les jours dorés et bleus ; quand le soleil «indien» caresse avec tendresse les visages éblouis et les yeux fermés de...
UNE SOCIÉTÉ DE LIBERTÉ ? (2) Pourquoi nos concitoyens qui, paraît-il, font ce qui leur plaît, veulent tous les mêmes jeans, les mêmes baskets, les mêmes lessives, les mêmes voitures, en un mot « les mêmes choses » ? Nous allons tous dans les mêmes magasins...
UUNE SOCIÉTÉ DE LIBERTÉ ? Il faut inverser nos jugements sur la société libérale. Jamais sans doute autant qu’aujourd’hui, la société française n’a été aussi impérative. Naguère de bons esprits ironisaient sur la tradition et ses contraintes. Il serait...
L'ÉTHIQUE AU SERVICE DU MANAGEMENT On dit communément que pour motiver un salarié il faut mettre en évidence le gain qu’il peut escompter. On se fait plutôt une représentation matérielle de ce gain. Cette approche, sans doute vraie, est cependant insuffisante...
LA SUBSIDIARITÉ : ARDENTE OBLIGATION POUR LE MANAGEMENT Ce n’est plus seulement le progrès quantitatif qui tire l’entreprise, mais le progrès qualitatif. On n’est plus dans un monde de planification, mais dans un monde d’incertitude, d’adaptabilité, de...
RÉFLEXION SUR LE PROGRÈS Il fut un temps où l’homme croyait au progrès. Il fut un temps où l’homme croyait que la connaissance servirait son progrès personnel. Il fut un temps où l’homme croyait que la science travaillait à sa libération. Deux guerres...
2 NOVEMBRE : FETE DES DEFUNTS Aujourd’hui que la mort est devenue taboue, on ne porte plus le deuil après la perte d’un proche. On le vit, en silence. Or, c’est un traumatisme, une blessure dont les répercussions se font sentir tout au long de la vie....
LES VRAIES ÉTOILES D'UN MANAGER · Esprit société, travail en équipe, autonomie, capacité à entraîner, communication, · Respect de l'homme, accepter d'être critiqué pour progresser, faire progresser son équipe, montrer l'exemple, ne pas juger seul les...
SE FORMER SANS CESSE La formation est à l’ordre du jour, en tous domaines. N’hésitons pas à nous former notamment dans les sciences humaines. Y compris le week end. Cela rejoint notre être profond. Cela éclaire notre intelligence. Ne pas hésiter à dégager...
N’AYONS PAS PEUR Il faut nous poser quelques questions face à ce matraquage audio-visuel : Allons-nous être soumis, et de plus en plus, à ce terrorisme intellectuel et au politiquement correct ? Devons-nous ne plus penser, et penser « juste », pour faire...
DE LA TRADITION A LA RELATIVITÉ Des changements majeurs dans l’ordre des connaissances et des techniques poussent de manière irréversible vers une réorganisation du tissu social. En empruntant l’image du mouvement des plaques continentales dans leur lente...
L’ART DES PETITS PAS Apprendre l’art des petits pas. Ne pas demander des miracles ou des visions, mais la force pour le quotidien. Etre attentif et inventif pour saisir au bon moment les connaissances et expériences qui nous touchent particulièrement....
ORIGINE DU MAL ÊTRE ACTUEL La pensée moderne fait de l’homme le sujet de son histoire. L’homme se pense par rapport à lui-même. Descartes fait table rase de la pensée philosophique antérieure. Pour la rendre plus performante, il privilégie la raison et...
QUELLE CHANCE ILS ONT ! · Quelle chance ils ont, ceux qui peuvent être humbles, disponibles et patients. · Quelle chance ils ont, ceux qui mettent leurs raisons de vivre ailleurs que dans la réussite ou le pouvoir. · Quelle chance ils ont, ceux qui n’attendent...
CHANGEMENT ÉCONOMIQUE ET RTT A l'époque où le changement économique contraint les pays occidentaux à faire d'importants progrès de productivité, notre France a, en peu d'années, par démagogie et électoralisme, abaissé l'âge de la retraite, puis diminué...
DES BALISES ET DES ÉTOILES Que deviendrait un navigateur sans balises et sans étoiles ? Ainsi sommes-nous, navigateurs dans la vie et pilotes en entreprises, en nécessité de repères, de valeurs. Valeurs de l'important qui balisent la route et la progression,...
MENACE SUR LE LIEN SOCIAL La banalisation actuelle de l’incivilité est révélatrice de l’effacement d’un consensus qui disciplinait les énergies et les soumettait au respect des règles unanimement acceptées. C’est la satisfaction des aspirations personnelles...
DEVOIR D’HUMANISATION La première éthique dans une entreprise est évidemment une éthique d’efficacité. L’entreprise doit se battre de façon continue. Si elle ne se bat pas, ses salariés seront les premières victimes. Mais l’entreprise ne doit pas être...
L’INDIVIDUALISME MODERNE Dans la société actuelle, quel est l’homme que nous croisons aujourd’hui et que nous sommes nous-mêmes ? Quels sont les aspects marquants de sa mentalité, en quoi est-il différent de l’homme des générations précédentes, de quelles...
L'EXEMPLARI TÉ Une forte attente L’exemplarité, nous l’avons pressenti, n’est pas l’affaire d’un seul homme, fût-il le chef. Dans son livre "Au risque de gagner" , Olivier Lecerf écrit que les entreprises performantes sont dirigées par des hommes qui...
LE MANAGER ET L’ENTREPRISE Le manager développe la solidarité. Le manager est évidemment solidaire de son équipe et de ses collaborateurs mais il l’est également de l’entreprise. Il s’interdit de critiquer les politiques de l’entreprise et les décisions...
L’HOMME CHEZ NIETZSCHE ET TEILHARD DE CHARDIN Le premier, est un champion de l’humanisme athée moderne. Le second est un des représentants les plus éminents de l’humanisme religieux chrétien. Il est intéressant, après avoir analysé leurs conceptions,...
HOMMAGE A PIERRE CLAVERIE Plusieurs années après sa mort, Pierre Claverie reste un guide. Et sa parole continue de rejoindre ceux qui l'écoutent. « Quand on a connu Pierre Claverie, on peut être tenté de penser que sa mort est un gâchis, constate Jean-Jacques...
LE MANAGER ET SON ÉQUIPE Le manager doit tendre à substituer la logique de la responsabilité à celle de l’obéissance aveugle. Le manager formule les objectifs de son équipe dans le cadre des objectifs et contraintes définis avec le niveau hiérarchique...
INTERIORITÉ Dans le monde actuel, nous nous contentons de vivre avec des mots, avec des catégories apprises, une discipline, un certain nombre de choses très extérieures dans lesquelles nous pouvons nous mouvoir pendant des années.. mais pas pour toujours...