L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
QU’EST-CE QUE LA VÉRITÉ ? Bien que la vérité ait été un sujet de réflexion de tous les temps et de tous les pays, parce qu’elle est la lumière qui aide l’homme à conduire son existence, à faire des choix, à trier parmi toutes les activités, cette question...
CHANGER LE MONDE Face à l'accumulation de la misère, à l'incongruité des inégalités, à la malfaisance des puissants, à l'obscénité des richesses, à la plantureuse bêtise des idées convenues, aux innombrables tours de la violence, au poids des haines,...
ÉCUEILS POUR MANAGER L'égocentrisme, lorsque le manager ramène la conversation sur lui-même ou à ses sujets de prédilection. Le respect humain, où il reste toujours en retrait par peur de s'exposer à des réactions de ses collaborateurs. Le respect conduit...
AUGUSTIN : LE DOUTE « Si l’homme doute, il comprend. S’il doute, il veut être certain, s’il doute, il pense ; s’il doute, il juge qu’il ne doit pas donner son assentiment à la légère. » Selon Augustin, le doute est donc inévitable puisque l’homme est...
INFORMATION ET COMMUNICATION L’homme doit faire face aujourd’hui à une information instantanée, omniprésente, kaléidoscopique. Mais a-t-il le moyen et le temps de mettre un peu d’ordre dans tout ce qu’il capte ? Seul l’homme qui peut retarder le réflexe...
INDIVIDUATION DE L’HOMME MODERNE Dans son livre La philosophie de l’argent, Georg Simmel montre que la multiplication des choix qu’offre la modernité comporte toujours le danger d’un appauvrissement des contacts sociaux, d’une plus grande indifférence...
HANNAH ARENDT : CAPACITÉ DE JUGER Dans les années 1950, au lendemain de la découverte du système totalitaire, dans une période de grande désolation, Hannah Arendt a pu écrire que, même si l’homme a perdu tous les repères qui lui permettaient de juger,...
MANAGER ÉVEILLÉ La différence entre le manager qui rêve et celui qui est éveillé consiste tout d’abord dans le fait que celui qui rêve se trouve dans un monde particulier. Centré sur lui, il est enfermé dans ce monde du rêve qui, justement, n’est que...
ANDRÉ COMTE-SPONVILLE : QU’EST-CE QUE LE BONHEUR ? « Qu'est-ce que le bonheur ? Le contraire du malheur. Car du malheur au moins j'ai une expérience incontestable. Or, qu'est-ce que le malheur ? Toute période, pour un individu, où la joie semble impossible....
RÉUSSITE ÉCONOMIQUE DE L’ENTREPRISE Dans l’entreprise, il faut encourager cette donnée essentielle et radicale : le corps d’une entreprise ne peut pas se développer qu’en fonction de logiques quantitatives. Certes, ces logiques quantitatives, qui font...
IMPORTANCE DU DIALOGUE Si un manager veut une équipe saine et harmonieuse, il lui faut la construire sur les valeurs éthiques. Cette tâche se réalisera dans l’initiation non seulement à la tolérance qui est un pas positif, mais insuffisant, mais encore...
SOIF DE SILENCE Les journées saturées de bruits, d’informations, de communications, de mouvements, d’obligations de toutes sortes laissent peu de temps et d’espace au silence. Et pourtant, la soif de silence est bien réelle. Heureuse et têtue. Elle conduit...
HISTOIRE DE LA LIBERTÉ En fréquentant l’histoire de la philosophie, on peut être étonné d’observer que pendant presque deux siècles, globalement d’Hegel à Sartre, prédomine la question de la liberté. Mais celle-ci, perdant son horizon transcendantal,...
NORBERT SEGARD : UN MODÈLE « Norbert SEGARD n'était pas un homme de pensée et un homme d'action ; il était " un homme - un ", comme le voulait Maurice BARRES , dont la pensée était agissante. C'est par ce trait distinctif qu'il frappa tous ses interlocuteurs...
IMPATIENCE ET FRUSTRATION La logique de la société moderne et de sa culture est l’impatience. Tout, tout de suite. Et très vite. L’immédiateté de la réponse technique s’impose dans les communications de tous ordres (des TGV à l’Internet). Cela provoque...
HANNAH ARENDT : BONTÉ « La bonté qui paraît au grand jour n’est plus de la bonté, même si elle reste utile en tant que charité organisée ou comme acte de solidarité. Donc : «N’allez pas pratiquer la vertu avec ostentation pour être vu des hommes. » La...
ESPOIR EN PANNE Beaucoup de gens courent mais ils ne savent pas toujours après quoi. Notre société ne sait plus où elle va et ne maîtrise pas les perspectives de son avenir. Les événements de ces derniers mois ont bien montré qu’on courait vers le seul...
HUMAINS ? Vous savez, les humains, cette nation universelle à l’identité tellement menacée : Ils comptent leurs sous ; leurs cœurs sont des tiroirs-caisses ; ils s’occupent à lorgner ce qui reste dans ceux du voisin. Le scientisme les écrase, l’orgueil...
TOUT, TOUT DE SUITE Dans des vies hyper programmées, où l’on fait de cette course effrénée contre le temps un mode de vie, le moindre aléa devient insupportable. Parfois, il l’est objectivement et mérite réparation ; parfois, il n’est qu’un contretemps,...
ENTRETIENS D’EMBAUCHE Le temps façonne le regard porté sur l’autre. Prétendre tout connaître au simple premier contact relève de l’arrogance déplacée, d’une suffisance indélicate. Oui, seul le temps permet de découvrir les personnes, de mûrir une opinion,...
PARTAGER Un manager doit apprendre à partager. Partager de l’information (premier courage d’un manager), de la vision (voilà où nous voulons aller), de la stratégie (voilà comment nous y allons) et des valeurs (voilà dans quel esprit nous y allons). C’est...
DÉCOUVERTE DE L’ALTÉRITÉ L’homme égocentrique n’est pas un homme libre. Il est, et il reste, le jouet de ses affections, de ses passions, de ses pulsions. Même s’il n’en est pas conscient, tous ses actes et pensées tendent en définitive vers un même but...
ESPÉRER Que veut dire ce verbe étrange, espérer ? En langage courant, c’est croire que le projet que l’on entreprend se réalisera conformément aux prévisions. Mais la véritable espérance emmène bien au-delà de cette définition. Elle va plus loin que l’espoir...
MAURICE ZUNDEL : VIE INACCOMPLIE « On n’a pas le temps, la vie passe si vite, on est occupé par les soucis matériels, ou par les divertissements… et finalement la mort arrive et c’est devant la mort que l’on prend conscience que la vie aurait pu être...
EMMANUEL FABER : UN MODÈLE DE MANAGER « Est-ce que je prends l’autre en considération dans une négociation ou est-ce que je l’ignore pour mieux imposer mes objectifs ? Voilà la vraie question qui se pose. L’autre est un mystère que je n’ai pas fini de...