REPÈRES POUR BIEN MANAGER

REPÈRES POUR BIEN MANAGER

La responsabilité de soi

Développement personnel

Santé physique et mentale

Équilibre travail – vie privée

La qualité du respect

Assertivité

Respect des autres et de leurs valeurs

Respect de son travail, de l'entreprise et de ses valeurs

La qualité de l'engagement

Compréhension et acceptation des différences et de la fragilité de chacun

Intelligence émotionnelle

Dialogue et échange

Implication dans son travail et dans le projet de l'entreprise

Attitude du manager vis-à-vis de son équipe

C'est le médiateur, la courroie de transmission, la cheville ouvrière entre la direction et les employés :

Les dispositions d'esprit

Empathie

Discernement

Éthique personnelle

Curiosité et créativité

La qualité d'exercice

Compréhension, bienveillance et inclusion des particularités et des différences de chacun

Acceptation du droit à la fragilité, du droit à l'erreur et à l'imperfection

Veille active du bien-être et du mal-être de chacun des membres de l’équipe

Encouragement et reconnaissance du travail accompli

Égalité de traitement

Soutien, aide

L'alliance

Affirmation de la primauté du facteur humain sur tous les autres éléments

Implication personnelle dans les relations humaines en temps et en énergie

Implication de tous les membres de l'équipe : permettre à chacun d'avoir un impact mesurable et reconnu

La justice

Rémunération juste de chacun et au niveau du marché

Récompense de la performance et partage équitable de la création de valeur

Formation aux relations humaines

La mission

Créer un environnement de travail qui fasse progresser la satisfaction et le bien-être de chaque collaborateur pour lui permettre de s'épanouir au mieux et d'approcher au plus près son plein potentiel pour son plus grand bien, celui de son équipe et par conséquence celui de son entreprise.

Mise en application dans l’organisation du travail

Les pré-requis

Transparence des objectifs, des risques et des résultats

Allocation des taches clairement définies en fonction des capacités et des aspirations de chacun

Contenu enrichissant du travail : apprentissage, acquisition de nouveaux savoirs, employabilité

Donner les moyens de réaliser le travail et d'atteindre les objectifs

La qualité

Environnement et conditions de travail de qualité

Confiance à priori, encouragement de l'autonomie et de l'initiative

Coopération et valorisation de la participation et du travail d'équipe

Recherche du consensus dans la prise de décision

Veille active du mal-être et du bien-être dans l'équipe ; système d’alerte Acceptation, partage et gestion des difficultés et des risques liés aux taches de chacun : coresponsabilité et soutien.