MOTIVATION DES MANAGERS

MOTIVATION DES MANAGERS

Le manager a pour mission première le développement de l’entreprise.

L’entreprise a une finalité économique ; elle est créée pour produire des biens ou des services de manière performante ; mais elle devient pour ceux qui y travaillent un espace social où s’écrit leur histoire individuelle et collective ; ses managers ont donc aussi pour finalité de faire vivre le groupe humain qu’elle constitue.

Le manager peut être motivé notamment par :

La mission première de développement de l’entreprise

Le manager est bien sûr motivé par la compréhension qu’il a de sa mission et la volonté de réaliser ce pour quoi il a reçu un objectif.

La dimension humaine

Bien que certaines pratiques managériales n’accordent pas toujours aux personnes le respect qu’elles méritent, nombre de managers sont attentifs à la motivation de leurs équipes, considérée comme nécessaire à l’atteinte des objectifs économiques.

Favoriser le développement humain, aider l’ensemble des collaborateurs à grandir, peuvent devenir des buts en soi.

L’entreprise est un ensemble humain qui interagit, et c’est cet ensemble qui peut grandir et faire grandir ses membres.

Les ressorts personnels

Parmi les ressorts personnels du manager, s’entremêlent :

     -     son désir de pouvoir,

     -      son désir de notoriété,

     -      son désir d’argent,

     -      le souci de l’avenir et de la sécurité de ses proches,

mais aussi :

     -      l’aspiration à être à la hauteur de ses responsabilités,

     -      le sentiment de son utilité, la volonté de servir,

     -      l’intérêt d’expérimenter des relations sociales favorables.

La motivation du manager est indissociable de son besoin de créer, de se constituer un terrain pour agir, un espace d’autorité et de reconnaissance pour se réaliser soi-même, construire une vie dont il tire fierté, éventuellement vivre des rêves personnels.

Mais les dérives possibles et parfois observées ne peuvent être ignorées.

Si le pouvoir, la notoriété et l’argent sont des aspirations légitimes, partagées par tous à des degrés divers, ils peuvent aussi être à l’origine de dérapages qui découragent les collaborateurs.