NOUVELLES INQUIÉTUDES

NOUVELLES INQUIÉTUDES

L'entreprise est un lieu de création, d'épanouissement et de réalisation de soi.

Mais on peut aussi y faire l'expérience de nouvelles inquiétudes.

Sans doute d'abord à cause de l'insécurité lors des fusions, acquisitions, délocalisations, lors des regroupements où il faudra inévitablement trouver des synergies, et donc supprimer des doublons et des postes.

Les mutations technologiques, les changements stratégiques sont également sources d'inquiétude, puisqu'au delà de l'exigence d'une nécessaire adaptation ils sont bien souvent à l'origine d'une réorganisation qui engendrera l'élimination de certaines ressources.

Au jour le jour, l'entreprise est un terrain de réussites, de performances, de défis mais aussi de tensions et d'inquiétudes.

La pression du temps impose de décider vite, d'annoncer dans l'urgence, voire de sauter certaines étapes pour privilégier le résultat et la forme.

Les précautions humanistes, l'attention à l'autre n'y ont parfois plus court et commandent plus d'agissements humiliants qu'il n'y paraît.

L'absence de dialogue individuel signe un malaise, un manque de courage et de clarté évident.

Difficulté de dire, de faire face, d'assumer, de se confronter, d'affirmer, d'expliquer.

Difficulté de communiquer avec l'autre, évitant sa réaction, ses critiques.

Nouvelles inquiétudes : ne pas être à la hauteur, assumer ce rôle avec lequel on n'a plus de distance et par rapport auquel on a perdu tout esprit critique.

Retrait quand on ne se sent plus soutenu et reconnu mais seulement stigmatisé en cas d'échec.

Nouvelles inquiétudes habitées, installées qui affaiblissent et enferment dans le silence, l'isolement, l'individualisme, qui rigidifient, immobilisent d'un seul côté de la rive.

Nouvelles inquiétudes qui peuvent entraîner dans le dégoût, l'amertume et la désespérance.

Nouvelles inquiétudes crées par l'absence de communication, de rencontre, d'échange.

Absence de temps pour écouter l'autre.

L'entreprise façonne du normatif où devient plus difficile la créativité.

Attention à la création de "yesmen", priés de ne pas sortir du rang.

Attention dans ce contexte aux paroles qui enfoncent, aux commentaires qui installent la culture du blâme, du négatif, du mépris, génératrice d'inquiétude.

Les entreprises sont aussi des lieux magnifiques pour former les nouveaux à apprendre un métier, à analyser les difficultés afin d'élaborer du positif.

N'est-ce pas le rôle de l'entreprise de produire, développer les savoir-faire, accroître l'intelligence autour des problèmes pour mieux les résoudre ?

Il y a lieu d'opérer un travail de vérité sur nous-mêmes. Ce n'est pas le plus facile.

Passer de la situation de contrôle à la situation du lâcher-prise – ce qui ne signifie pas l'abandon des responsabilités, de l'autorité, du rôle professionnel que nous avons à assumer.

Il s'agit d'une attitude à adopter.

Croire que ce qui nous est donné est à accueillir, et pas à prendre ou à subir.

En être les serviteurs, d'une certaine manière.