L'ESSENTIEL AU COEUR DE L'IMPORTANT "Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain." (Emmanuel LEVINAS) Vous trouverez sur ce site plus de 2000 textes de réflexion sur le Management des Ressources Humaines et l'Ethique. Comment concilier
LE ROLE DE L’ENTREPRISE
Sur le rôle de l’entreprise, Marcel Demonque PDG de LAFARGE écrit en 1960 :
« Le but immédiat est de produire et de vendre aux meilleures conditions économiques et ainsi de prospérer. »
En d’autres termes, la mission économique de l’entreprise est faite pour créer des richesses et de la valeur.
Mais il ajoute :
« La raison d’être de la prospérité, c’est l’homme ; l’homme du dedans de l’entreprise, mais aussi l’homme du dehors, le consommateur
des produits de l’entreprise qui ne doit être trompé ni sur la qualité ni sur les prix, les hommes de l’entreprise voisine qui ne doivent pas être menacés dans leur entreprise par une concurrence déloyale ; l’Etat, pour préserver les citoyens des droits de l’entreprise ; finalement, l’homme tout court, l’homme de la rue est partie prenante à un bien commun, que l’entreprise enrichit par sa prospérité et ses succès légitimes ou appauvrit par ses échecs et par ses succès illégitimes » .
Sur le dialogue social dans l’entreprise, dans un texte d’octobre 1958, il insiste sur le principe du dialogue systématique dans l’entreprise, tout en soulignant que « l’aptitude au dialogue d’une entreprise n’est pas spontanée ni acquise une fois pour toute, même si elle s’est instaurée au prix d’un long et difficile effort » . Il ajoute qu’elle doit rester « consciente de la nécessité de respecter une valeur d’un autre ordre : l’efficacité . »
Son successeur chez LAFARGE, Olivier Lecerf, 30 ans plus tard, a des mots différents pour parler un peu de la même chose : il parle des valeurs de l’entreprise telles que le travail créatif, l’esprit d’équipe, l’initiative, la liberté, la responsabilité.
Il évoque le passage de la logique de l’obéissance à la logique de la responsabilité qu’il qualifie de véritable révolution pour l’entreprise.
Il écrit encore :
« L’entreprise performante accepte d’aménager des espaces de liberté, ce qui n’exclut pas la mise en place de systèmes de contrôle ».
Des « Principes d’action » sont rédigés pour la première fois en 1975-1977 à l’initiative d’Olivier Lecerf .
C’est lui qui est à l’initiative de cette belle formule « mettre l’homme au coeur de l’entreprise ».