SUICIDES DANS LES ENTREPRISES
SUICIDES DANS LES ENTREPRISES
Ce qu’ils en disent
« Face aux suicides, notre premier sentiment est un sentiment d'impuissance, mais il faut le dépasser très vite. Car, désormais, l'urgence est d'éviter de nouveaux drames, d'arrêter la contagion. »
« Ces actes sont presque toujours multifactoriels. Il faut être très prudent quant à leurs causes avant de désigner ouvertement des coupables. »
« Le déni n'est jamais la réponse. Quand de tels événements surviennent, le corps social peut se figer. Ce qui risque de nuire terriblement à une société. »
« Un suicide est un drame humain qui est aussi géré par des humains. Il n'y a pas de recette miracle. »
« Personne ne détient la vérité. »
« Personne n'est venu à moi, ni les syndicats, ni la direction. Comment s'imaginer que quelqu'un puisse en arriver là ? Nos techniques de management n'intègrent pas ces choses-là. »
« Le coût en termes d'image, de motivation des équipes, d'absentéisme, de qualité de travail, de turnover et de productivité risque d'être colossal. »
« La première mesure est de réunir l'ensemble des collaborateurs, sans leurs supérieurs hiérarchiques, pour permettre à la parole de se libérer, à l'émotion de s'évacuer, et redonner du sens au travail. »
« Parallèlement, la direction générale doit communiquer sobrement, en évoquant une réflexion collective, qui impliquera syndicats, médecins du travail, psychologues et dirigeants. Et montrer que la disparition ne l'a pas laissée de marbre. »
« L'entreprise doit réagir avant que les gens n'aient le temps de reconstruire leur propre histoire. Sans quoi, ils risquent de trouver un bouc émissaire pour pallier la culpabilité que génèrent inévitablement ces événements. »
« Dans le cas où l'on suppose un lien avec le travail, l'employeur doit aussi déclencher un audit flash, en rencontrant les collaborateurs immédiats, les collègues en dehors du service, la famille et en consultant l'ensemble des documents relatif à cette personne, des entretiens annuels aux courriels adressés, en passant par son CV, son cursus, ses bulletins de paye… pour comprendre les risques qui menacent d'autres collaborateurs et recadrer les débats au-delà de l'émotionnel. »
« Nos mesures s'inscrivent dans la durée et portent sur l'ensemble des risques psychosociaux. Nous nous sommes penchés sur la façon dont les gens vivent leur vie au travail.»
« Le seul élément non négociable est la performance. Mais cela ne doit pas empêcher l'entreprise de traiter le fond du problème en développant un management par l'écoute et la reconnaissance »
« La dimension humaine est complexe. Et une entreprise dispose d'éléments disparates mais n'est pas armée pour faire le lien entre sa politique, ses choix éthiques, ses décisions stratégiques et ses salariés au quotidien ».
Voir également :
Les risques psychosociaux dans les entreprises
... 5- LES TROUBLES MUSCULO-SQUELETTIQUES Les troubles musculo-squelettiques (TMS) sont des affections péri-articulaires, des pathologies d’hyper-sollicitation (tendinites, hygromas, syndromes canalaires…) Les TMS sont reconnus dans le…
Souffrance au travail
Souffrance au travail, entend-t-on. Souffrance, le terme est-il approprié, lorsque le même mot est utilisé pour un malade en soins intensifs ? Le phénomène a…
Souffrance
Les souffrances du temps présent ne sont pas pires que celles d'il y a deux ou trois mille ans, mais l'être humain est devenu plus vulnérable, plus fragile. Nous pouvons braquer le projecteur sur la part inachevée…
Souffrance
Comment comprendre la souffrance ? Il n’y a pas d’explication satisfaisante à la souffrance. Imaginer que l’on pourrait rationaliser ce qui est hors de sens est une illusion complète. Mais l’être humain, entre…
/idata%2F0113089%2FIMAGES-2%2FIMAGE-7%2FMatisse-2.jpg)
/idata%2F0113089%2Fde_laidet_8-1.jpg)
/idata%2F0113089%2FIMAGES-2%2FIMAGE-7%2FDebre-11.jpg)
/idata%2F0113089%2FIMAGES-2%2FIMAGE-7%2FBraque4.jpg)