MANAGER PAR LA CONTRAINTE

MANAGER PAR LA CONTRAINTE

Il est fini le temps où il suffisait d’exiger pour obtenir et où l’on manageait par la contrainte. 

On ne fait pas adhérer à un projet sous la contrainte. 

On ne peut pas contraindre à être créatif.

On ne peut pas contraindre à être implique et concentré.

Pour améliorer son management, il faut modifier ses attitudes et ses comportements, améliorer ses compétences relationnelles.

Apprendre à équilibrer exigence et reconnaissance.

Etablir des règles et les faire respecter.

Faire adhérer plutôt que d’imposer.

Voilà pourquoi le manager doit apprendre à passer du verbe avoir au verbe être.