CRITÈRES DE NOMINATION D’UN BON MANAGER
CRITÈRES DE NOMINATION D’UN BON MANAGER
Pour nommer un manager, un certain nombre de critères doivent être étudiés :
. Résolution de problèmes
. Encourage la créativité
. Entre dans le détail (mais savoir faire confiance)
. Arbitre (savoir écouter et synthétiser)
. Décide (savoir chercher les bonnes informations, avoir un bon jugement, avoir une vue globale, savoir imposer la décision (crédibilité))
. Contribution économique
. Anticipe (être curieux, audacieux, savoir faire preuve d’initiative, être motivé, savoir rendre compte)
. Influence à son niveau la stratégie (avoir l’esprit d’entreprise)
. Gère (être rigoureux, avoir le sens de l’organisation)
. Champ relationnel
. Est le relais entre sa hiérarchie et son équipe (être à l’écoute, être un homme de dialogue, savoir créer et cultiver un réseau, respecter la hiérarchie)
. Transmet, traduit les messages de façon ascendante et descendante, avec le langage approprié (avoir l’intelligence de la situation, ne pas dénaturer l’information)
. Adhère et fait adhérer à des valeurs (avoir du charisme)
. Champ de l’encadrement
. Forme (avoir de la pédagogie, de la patience, avoir une bonne expression orale)
. Organise la communication et informe (connaître l’entreprise, savoir filtrer et synthétiser les informations, savoir entretenir, cultiver un réseau)
. Fixe des objectifs (savoir analyser les besoins pour adapter les ressources et les objectifs)
. Evalue le travail et les hommes (être humain, savoir pondérer, être transparent, dire ce que l’on pense et être compris, savoir expliquer, savoir prendre du recul et être objectif, impartial)
. Connaît son personnel (ses aspirations, ses capacités), repère les potentialités (être disponible, savoir observer, écouter et dialoguer, être intuitif)
. Organise la vie collective au travail (connaître la réglementation et la faire respecter)
. Améliore les relations de travail (être enthousiaste, savoir détecter les dysfonctionnements, savoir écouter, avoir l’esprit d’équipe et d’entreprise)
. Est accessible
. Sanctionne en positif et négatif (avoir du courage et de la personnalité, avoir le sens de l’équité, être exemplaire et franc, savoir monter les dossiers nécessaires)
. Délègue (savoir faire confiance)
. Anime et cristallise les idées de l’équipe (reconnaître les idées des autres, avoir l’esprit d’équipe, être moins individualiste, être enthousiaste)
. Fait progresser son équipe (être psychologue)
. Fait progresser les personnes (savoir déléguer, savoir accepter de se séparer de bons éléments)
. Commande, dirige, pilote (savoir faire confiance)
. Tolère, accepte, reconnaît le droit à l’erreur (faire confiance)
Voir également :
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Un bon manager, c’est un homme (ou une femme) qui sait travailler avec d’autres, donc qui sait les respecter, les valoriser, et se...
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