RESSOURCES HUMAINES

RESSOURCES HUMAINES

 


Gérer les Ressources Humaines, dit-on.

Comme gérer les ressources matérielles ou gérer les ressources informatiques.

Lorsqu’on me demande de faire un exposé sur les Ressources Humaines, je cite toujours Watson et Crick.

Watson et Crick : deux génies de l’humanité.

Ils ont découvert la structure du génome humain.

La génétique nous enseigne que nous sommes tous différents.

Les milliards d’hommes avant nous, les milliards d’hommes après nous : tous différents !

L’être humain est unique !

Quelle grandeur !  Quel défi !

Mais lorsqu’on parle de « Gérer les Ressources Humaines », quelle prétention !

On devrait plutôt parler de Richesses Humaines.

De même, dans ces présentations, je cite toujours le principe d’incertitude d’Heisenberg, en physique quantique.

La détermination de certains couples de valeurs, par exemple, la position et la quantité de mouvement d’une particule élémentaire, ne peut se faire avec une précision infinie.

Toute précision dans la mesure de l'une des deux valeurs se fait au détriment de l'autre.

Ce principe fut une révolution dans la pensée scientifique du XXè siècle.

Il mit en lumière l’incomplétude des sciences.

On ne connaît jamais tout.

Il y a toujours quelque chose qui nous échappe.

Ce principe d’incertitude s’applique aux sciences physiques, certes,

mais par analogie, il s’applique encore plus aux sciences humaines ;

par exemple, en anthropologie, que je qualifie comme la science des comportements humains.

Alors, dans ce contexte, comment « gérer les Ressources Humaines » ?

Il faut essayer de faire de mon mieux, sachant que, dans les relations humaines, on n’en fait jamais assez.

On peut toujours faire plus.

On peut toujours faire mieux.

Istres, le 19 Décembre 2008