L'URGENT ET L'ESSENTIEL

L’URGENT ET L’ESSENTIEL

Nous n’avons pas beaucoup de temps à consacrer à l’autre, tant nous sommes pressés par l’urgence.

Nous avons tant de choses à faire : courriers, messages électroniques, dossiers, réunions, rendez-vous…

Dans la vie moderne, tout devient urgent.

Le rôle d’un manager est de distinguer l’urgent de l’essentiel.

Et si l’essentiel, demain, consistait à rester disponible pour tel appel imprévu, pour telle rencontre inopinée ?

Et si l’essentiel se cachait dans les interstices de l’agenda trop rempli ?

Apprendre à rester disponible pour l’imprévu, car c’est peut-être en acceptant de perdre son temps que finalement on le gagne.

Qu’importe les choses urgentes à faire.

Faire passer l’essentiel avant l’urgent.