BESOIN D'ETRE

BESOIN D'ETRE

Tout manager ne doit pas oublier qu'un des besoins les plus profonds de l'homme est le besoin d'identité.

L'homme a besoin de savoir qui il est.

Il a besoin d'exister à ses propres yeux et à ceux des autres.

Beaucoup sont en «manque d'être», manque qui est extrêmement profond.

Au plan le plus superficiel, ce besoin d'identité cherche fréquemment à s'assouvir par l'avoir, par la possession de biens matériels, par un certain style de vie extérieur : l'apparence, la voiture, les loisirs...

Il y alors une terrible confusion : on prétend assouvir son besoin d'être par de l'avoir.

Cela peut faire illusion pendant un certain temps, mais ne dure pas beaucoup, et les déboires viennent très vite...

A un niveau un peu plus élevé, le besoin d'être va chercher à se satisfaire dans le faire. C'est déjà mieux. La personne est identifiée avec l'ensemble de ses talents (sportifs, artistiques....)

Cette tendance à se constituer un «être» sur la base du «faire» a bien entendu un aspect positif dans la construction de la personne, qui se développe moyennant l'exercice de ses différentes capacités.

Mais on ne peut identifier la personne avec la somme de ses aptitudes ; elle est bien plus que cela.

On ne peut pas juger quelqu'un seulement sur ces compétences, chaque personne a une valeur et une dignité uniques, indépendantes de son «savoir-faire».

Toute personne est unique.

Si on ne le perçoit pas, le risque est grand d'avoir envers les autres une attitude de mépris quand on sera confronté à leurs limites et leurs incapacités.