PRINCIPE DE COHÉRENCE

PRINCIPE DE COHÉRENCE

 





La cohérence entre les paroles et les actes engage très directement la crédibilité des responsables.

Ce principe n’est guère facile à mettre en œuvre quand on est surchargé de travail :  les exemples d’incohérence sont nombreux.

Les salariés sont sensibles à ces réalités quotidiennes et ne manquent pas d’observer les distorsions qui peuvent exister.

Sachant que les exigences à l’égard de ses subordonnés sont plus fortes qu’auparavant, on ne saurait néanmoins leur demander d’améliorer leur travail si on ne l’améliore pas soi-même dans son propre domaine.

« Si le chef ne montre pas l’exemple, ce n’est pas possible. »