RÉFLEXION SUR LA HIÉRARCHIE

RÉFLEXION SUR LA HIÉRARCHIE

Dés que le travail devient collectif, il implique des relations de pouvoir : en effet, la complexité des actions à mener, la structure des organisations, la nécessité des coopérations exigent des prises de décision, qui elles, ne peuvent être collectives et reposent sur des hommes, investis de la responsabilité des succès et plus encore des échecs éventuels.

Cette responsabilité, qui est un devoir sacré, d’où le nom de hiérarchie (du grec hiéros, sacré et archè, commandement), est assortie de pouvoirs, garants d’une certaine efficacité, et notamment du pouvoir de sanction aux deux sens du terme, récompense des mérites et punition des fautes.

Tout dépend donc de la manière dont le chef hiérarchique utilise ses pouvoirs :

· Transmet-il l’information qui est un pouvoir, ou la confisque-t-il ?

· Forme-t-il ses subordonnés, c’est à dire leur transfère-t-il sa compétence qui est un pouvoir, pour les faire grandir ?

· Se contente-t-il de distribuer des tâches ou délègue-t-il en confiant de véritables responsabilités ?

On voit très vite la différence entre le chef dont l’autorité est reconnue, car il donne l’exemple, montre le cap, assume les échecs et fait rejaillir les succès sur ses collaborateurs et celui qui se défausse des tâches qui le rebutent, s’attribue les idées de ses subordonnés et ouvre le parapluie en cas d’échec

Celui qui a de l’autorité n’exerce que peu de pouvoirs et développe les talents de chacun de ses équipiers. L’autre n’a que des pouvoirs et pas d’autorité, ce qu’il masque souvent par sa caricature, l’autoritarisme : il peut être craint, mais il n’est pas reconnu. Plus grave ses collaborateurs ne grandissent pas et toute l’équipe perd de la valeur ajoutée. Enfin et surtout, il peut faire régner la peur ou à l’inverse « couvrir » ses collaborateurs, pour créer un climat favorable à leur prise d’initiative, en atmosphère de raisonnable sécurité. 

La hiérarchie conditionne donc en grande partie par son style de management, l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs.

Les conditions actuelles favoriseront l’émergence des entreprises qui misent à fond sur l’homme, son développement, sa contribution créative à l’œuvre commune, et donc détectent les chefs hiérarchiques développeurs de talents, diffuseurs de pouvoirs et rassembleurs de personnalités.