ÊTRE ENSEMBLE

ÊTRE ENSEMBLE

La première règle qui permet de mieux «  être ensemble  » c’est le «  parler vrai  » ou « dialogue de vérité ».

Sachant que l’être humain est essentiellement un être de relation, on en déduit qu’il n’existe que par les autres.

Cette existence ne peut s’épanouir que grâce à quatre valeurs fondamentales : l’affection, la vérité, le progrès et l’humilité.

La première – l’affection – en appelle à la vie intérieure de la personne. En management, son approche paraît très difficile et délicate, en particulier en Occident. La solution n’est pas de l’occulter car cela développe le mal-être. La solution est de la relayer avec beaucoup de fermeté de management par une autre valeur plus accessible : le respect.

La seconde – la vérité – est aussi plus accessible car elle concerne plus directement l’extérieur de la personne, elle peut être objective et on peut l’intellectualiser.

La troisième – le progrès – par son évidence devrait faire l’unanimité car justement le progrès est synonyme d’épanouissement.

La quatrième – l’humilité - est à la base de l’écoute sans laquelle le dialogue n’existe pas.

L’humilité à la fois nourrit et se nourrit du respect.

Le «  dialogue de vérité  » exprime ces quatre valeurs parce qu’il est fondé sur quatre principes qui y correspondent :

1. Veiller à toujours respecter les autres avant de parler («  mettre un gardien à ses lèvres  »)

2. Partir toujours des faits en évitant les opinions négatives et les préjugés («  la vérité naît de l’observation des faits. » François Michelin)

3. S’assurer que ce qui va être dit favorise le progrès des personnes ou de la performance («  est-ce utile à l’autre ou à la communauté ? » (Socrate)

A l’inverse plus on se croit important (à cause de ses responsabilités, de sa richesse, de son intelligence, de son milieu social…) moins on s’intéresse aux autres et plus on monologue.

L’expérience montre que cette règle est la plus difficile à appliquer car elle exige du courage, l’acceptation de se remettre en cause, de l’honnêteté, de la volonté et de la persévérance.

La clef de sa vitalité est dans l’exemplarité du manager. C’est lui qui l’insuffle.

Sans cette règle il n’y a pas de motivation véritable et d’épanouissement

des personnes et des équipes. Sans elle, toutes les théories, tous les travaux et  autres techniques modernes de motivation sont des illusions éphémères.

Cette règle crée les conditions de la confiance.