FRAGILITÉ

FRAGILITÉ

La fragilité humaine est constitutive de la personne ; elle fait même partie de son équilibre.

L’intelligence de la fragilité est aussi l’intelligence de la créativité, des interdépendances, du changement et l’intelligence de la vie humaine.

L’homme est d’autant plus intelligent qu’il transcende sa fragilité en une opportunité pour dépendre d’autrui, pour accepter qu’autrui dépende de lui, pour répartir les responsabilités et mette en œuvre le principe de subsidiarité, pour accepter de ne pas être tout-puissant, d’agir à sa mesure.

Il y a une humilité dans le management performant.

C’est un apprentissage difficile et lent.

Le manager est amené à découvrir que dans la fragilité, la déficience, dans l’échec, dans les limites, il y a, malgré tout, des gisements de richesses.