RACINES ET VALEURS

RACINES ET VALEURS

Pour rester dans des relations justes, il est de plus en plus nécessaire de cultiver ses racines.

Plus le manager va loin dans l’altérité et dans la découverte d’autrui, plus il a besoin de se nourrir de ses racines afin de déterminer sa position.

Le maître fondateur du judo ne mettait pas les gens par terre, mais les désarmait par son propre enracinement.

Si l’on est solidement enraciné, on peut être bousculé, tiré, on reste debout.

Il y a un gros travail à faire, pas seulement du manager, mais de chaque membre du personnel pour partager cet enracinement dans les valeurs de l’entreprise.

C’est ce qui a fait la force de l’entreprise.

Face à l’internationalisation des échanges, l’entreprise moderne doit se recentrer sur des valeurs fortes.

Le mot « éthique » est de ce point de vue intéressant, il comporte deux racines grecques : ethos, le comportement juste, c’est-à-dire comment réagir dans la relation – la relation au marché, la relation au capital, au salariat, aux entreprises partenaires – et puis il y a le mot ithos, qui représente la tenue de l’âme.

Dans un monde de plus en plus confronté à la complexité, les managers ont de plus en plus besoin de relations justes pour leur prise de décision.

Cette situation nouvelle appelle encore plus d’ithos, c’est-à-dire que la dimension intérieure de l’homme, ses valeurs propres doivent entrer en ligne de compte.

Il est donc nécessaire de travailler tant à un enracinement personnel dans ses propres valeurs qu’à un enracinement dans des valeurs communes.



Voir également :

Les racines

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