L’ART DE BIEN MANAGER

03.07.2009

L’ART DE BIEN MANAGER

Pour bien manager, il faut d’abord être.

. Etre un bon professionnel.

. Incarner le sens.

. Avoir une vision.

. Assumer ses responsabilités.

. Avoir les qualités d’humilité et de patience.

. Etre à l’écoute, à l’écoute du plus petit.

. Développer l’exemplarité.

. Aller à l’essentiel et déléguer.

. Etre capable d’anticipation.

. Trouver l’équilibre dans l’effort.

. Pratiquer la prise de conseil.

. Savoir distinguer l’important, choisir et s’engager.

. Savoir s’adapter au temps, aux lieux et aux personnes.

. Avoir une qualité de jugement et de pondération.

. Etre psychologue : bien connaître les personnes, savoir s’adapter au caractère de chacun.

. Etre pédagogue.

. Etre thérapeute ; accompagner les personnes, éventuellement les corriger.

. Etre plus attiré par les valeurs que par les sanctions.

. Savoir appliquer une sanction.

. Avoir de la mesure.

. Humaniser la règle.

. Pratiquer la rencontre individuelle et collective.

. Développer l’accompagnement et l’encouragement.

. Développer une dynamique de confiance.

. Avoir un juste rapport à l’argent.

. Servir plutôt que se servir ; avoir le culte du service.

. Encourager le respect des autres et le respect du matériel.

. Etre solidaire et développer la solidarité.

. Partager la vie quotidienne de son équipe.

. Réguler l’effort : atteindre le but sans épuiser ses collaborateurs, combattre le stress.

. Etablir des règles du jeu claires, un certain ordre.

Voir également :

Bon et mauvais manager

Un bon manager sert avec un supplément d’humilité, d’écoute, de profondeur. Un bon manager est d’abord serviteur, c'est-à-dire il est d’abord à l’écoute. Il fait grandir ses collaborateurs. Il est donc suivi par ses collaborateurs. Un...

Conseils pour bien manager

... Remettre en cause. . S’ancrer dans l’action et savoir prendre des risques. Voir également : anthropologie, science des managers de demain ? Bien manager bon manager un management au service de la personne bon...

Mal manager

... Qui se hait lui-même, hait aussi les autres. Les symboles du statut, la représentation de soi narcissique, la domination d’autrui, le recours trop fréquent aux moyens répressifs du pouvoir, autant de réactions auxquelles celui...

Managers pressés

... Veulent docile. La patience n’est pas leur fort et ils ne supportent pas de perdre leur temps. Ils mènent une guerre contre le temps, une bataille permanente contre les blocages, les...

Bon manager

Un bon manager, c’est un homme (ou une femme) qui sait travailler avec d’autres, donc qui sait les respecter, les valoriser, et se montrer, par ce fait même, un « homme bon » !

Un bon manager

Le bon manager est celui qui maîtrise les jeux collectifs internes et qui les anime. Ses talents sont fondés sur des comportements qui concourent à créer un climat de mobilisation des énergies,...

Bon manager

Le manager doit savoir se faire aimer et faire aimer le travail tout en se faisant obéir et respecter. C’est un équilibre subtil à trouver, différent avec chaque subordonné. Il dispose d’aides avec les récompenses et les sanctions, mais...

Etre un bon manager

Ce qui distingue un bon manager, c'est la référence à des valeurs qui amènent des interrogations supplémentaires et rend l'exercice du dirigeant plus difficile. Par exemple, être attentif aux autres. Plus que d'éthique et de distinction entre le bien et le mal, le...

Le quiz du bon manager

Manager autant que faire se peut par l’envie, la motivation et la compétence et non par la crainte des sanctions. Se faire à la fois aimer et respecter, en prenant en compte les besoins des personnes mais, inversement, en prenant du recul. Aller sur le...

Etre un bon manager (2)

Voilà quelques années que la figure du manager s'est installée et a acquis ses lettres de noblesse en entreprise. Que les écoles, d'ailleurs, ne sont plus seulement perçues comme "de commerce", mais "de management". Qu'il n'y a pas un projet, une...