PERMISSIVITÉ

PERMISSIVITÉ

En croyant se dédouaner d’un problème à court terme (comme ne pas recadrer un collaborateur suite à un comportement non adéquat pour s’éviter un face à face difficile), on renforce le problème et le risque à moyen terme (permissivité mal acceptée par les autres collègues, collaborateur qui se sent autorisé à continuer et multiplie les comportements inadéquats jusqu’à créer des conflits dans l’équipe).