MANAGEMENT ÉTHIQUE

MANAGEMENT ÉTHIQUE

Le travail est pour l’homme, et non l’homme pour le travail.

L’homme n’étant pas une machine, il ne saurait lui être imposé un rythme de travail calculé en termes de résistance.

La difficulté et la durée du labeur ne sont acceptables, du point de vue éthique, que si elles sont techniquement et socialement indispensables, autrement dit, si elles revêtent un caractère impératif.

Par le travail, l’homme se réalise dans son humanité.

Le management éthique redécouvre heureusement l’homme comme la véritable valeur ; l’homme en tant que travailleur, mais également en tant que client, consommateur, citoyen.

Finalement, l’éthique donne de surcroît une plus-value économique.

Comme tout salarié, le manager a le droit de préserver sa liberté.

Elle s’enracine dans la confiance.

Elle revêt les formes de l’initiative et de la responsabilité.

Le dialogue et la transparence en constituent le système.

Les droits des managers sont étroitement liés à leurs devoirs.

Tout au long de la chaîne du management, les notions de responsabilité et de subsidiarité se déclinent.

Le manager se voit reconnaître des responsabilités réelles, un espace où déployer ses capacités et affirmer sa personnalité.

L’épanouissement et le bien-être des managers, et plus largement de l’ensemble des salariés, constituent, pour l’entreprise, un objectif aussi majeur que le profit.

Il s’agit tout simplement du respect des hommes.

L’amplification de la motivation du personnel, dans un système de subsidiarité et de responsabilité, implique la confiance, par opposition à l’obéissance.

Il s’agit d’un type de management relationnel où la communication et la transparence remplacent les raisons impénétrables et les ténébreux secrets.