PRESSION

PRESSION

Si on organise le système de management dans un registre de pression permanente, on tue la ressource dont on a besoin.

On se retrouve avec des collaborateurs qui anticipent mal et font des erreurs.

Ils deviennent agressifs, cassants et s’isolent dans un système qui attendrait d’eux qu’ils soient souples, intelligents et coopérants.

Une économie qui fonctionne à l’arraché est incohérente avec un modèle qui crée sa valeur avec la souplesse, l’innovation, la créativité, l’anticipation, la prudence et la bonne entente.