SUBSIDIARITÉ

SUBSIDIARITÉ

Quelle tentation pour tout manager que d’intervenir dans le travail de son collaborateur, pour de bonnes ou moins bonnes raisons !

Comme il est difficile pour un manager expérimenté et compétent techniquement, pris dans l’étau des contraintes de tous ordres, de ne pas « prendre la place » de son collaborateur et de ne pas intervenir pour l’empêcher d’imaginer de nouvelles routes et lui dire comment procéder !

La réaction est connue : soit le rejet, soit la dépendance.

Comme il est difficile de faire en sorte que le « oui » du collaborateur à qui l’on propose un objectif soit un vrai « oui », dans lequel il engage sa liberté !

La subsidiarité : quel beau programme pour un manager !