MAL MANAGER

Un manager qui réduit les autres à rien, ne peut attendre d’eux de bons résultats.

Il se referme toujours uniquement sur lui-même.

Il se fait le centre de tout.

Il écrase l’autre pour s’élever.

Il déprécie les autres pour se valoriser.

Il n’émane de lui aucun bien-être.

Au contraire, il répand autour de lui de la peur et de l’effroi.

Autour de lui se développe un climat très dévastateur.

Il se fait du tort à lui-même.

Il abuse de son autorité pour se valoriser.

Il est bien incapable de faire ce qui conduirait chacun à son bonheur.

En définitive, il est proprement esclave de son pauvre petit ego.

Toute son attention se porte sur sa propre image.

Ce n’est finalement qu’un être narcissique qui n’agit en tout que pour lui-même.

De son activité n’émane aucun bien-être.

Et un jour, il se sentira un homme vide et vain.

Il a abusé de son pouvoir pour masquer sa vacuité.

Des psychologues pensent que 40% du potentiel d’une entreprise se trouvent dilapidés par ces immatures.

Quand les collaborateurs font l’objet d’incessantes vexations, sans avoir la possibilité de se défendre, ils réagissent en se repliant dans la tristesse ou la morosité.

L’équipe est alors marquée par le vide et l’absurdité.

L’absentéisme augmente, la qualité se dégrade.

Qui ne s’accorde rien, n’accorde rien à l’autre.

Qui se hait lui-même, hait aussi les autres.

Les symboles du statut, la représentation de soi narcissique, la domination d’autrui, le recours trop fréquent aux moyens répressifs du pouvoir, autant de réactions auxquelles celui qui veut bien manager se doit de renoncer.

Voir également :  

VALEURS

En observant notre société, on s’aperçoit que les valeurs de devoir, comme la discipline, l’obéissance, l’application et l’accomplissement du devoir sont de moins en moins honorées, tandis que la réalisation de soi, l’autonomie, et la liberté individuelle apparaissent au premier plan.

CONSEILS POUR BIEN MANAGER

. A chaque collaborateur, rappeler positivement au moins trois fois par semaine, que vous avez remarqué le bon travail qu’il a fait.

. Dés que possible, dire à chaque collaborateur de quelle façon il doit exécuter son travail quand celui-ci ne correspond pas aux attentes.

. L’un et l’autre bien alternés – validation et rappel à l’ordre – motivent les collaborateurs.

Toute observation justifiée donne au collaborateur l’assurance qu’on le remarque et qu’il est important.

. Ne jamais mal parler des absents, ne parler des absents que de façon positive.

. Se rappeler les principes fondamentaux suivants :

-> Les erreurs des collaborateurs sont les fautes du manager.

-> Les erreurs du manager sont les fautes du manager.

-> Les succès des collaborateurs sont le fait des collaborateurs.

-> Les succès du manager sont des succès de l’ensemble du personnel.

ERREURS

Une bonne gestion des erreurs et un climat dans l’entreprise où l’on bannit la peur favorisent le courage des collaborateurs à prendre des initiatives.

Ce sont les conditions de l’innovation et de la créativité.

Les erreurs vont évidemment de pair avec les succès et elles doivent être traitées au même titre que les succès.

MANAGER

Se manager soi-même avant de manager les autres

Manager ne signifie pas tirer le plus grand parti possible de ses collaborateurs pour obtenir d’eux un rendement maximal.

Seul est en mesure de bien manager celui qui est en paix avec lui-même, qui sait se conduire personnellement et se montre disposé à faire confiance à ses collaborateurs.

Vouloir manager implique de s’interroger sur soi, de réfléchir à la façon dont on peut susciter en l’autre la vie qui anime chacun.

Pour quiconque conçoit l’autorité de cette manière, celle-ci représente un grand défi.   

Elle présuppose que le manager ait pris conscience de ses émotions, de ses faiblesses, évitant de les projeter sur ses collaborateurs.

L’aptitude à se manager soi-même est le préalable fondamental au management d’autrui.

Se manager soi-même englobe le rapport au temps, à l’organisation personnelle, au développement individuel, affectif et social.

Cela comprend par exemple la maîtrise de soi, l’autodiscipline, l’éthique individuelle et une bonne communication.

La tâche centrale et décisive du manager est l’obligation permanente de s’améliorer lui-même, avant de vouloir améliorer les autres.

C’est la condition de sa crédibilité, de son acceptation et donc de son efficacité.

Manager, c’est servir, ce n’est pas se servir.