25 juillet 2011 1 25 /07 /juillet /2011 01:00

DEUX MODES DE MANAGEMENT

 

 

 



Deux modes de management s’opposent :

 

Un mode qui ne peut fonctionner que selon les règles du rapport de force, lequel justifie tout : l’individualisme forcené, le dénigrement, le mépris, la courtisanerie, la déstabilisation ; l’idée qu’il faut nécessairement «faire plier» pour faire accepter une règle (mais comment un cadre «plié» peut-il jouer son rôle ?).

 

Un autre mode de management peut privilégier l’écoute ; le respect de chacun dans son besoin de valorisation professionnelle et le respect de la personne dans toutes ses dimensions ; la délégation afin que chacun travaille à son meilleur niveau de compétence ; la recherche de l’équité, la conciliation, la culture d’une certaine liberté par rapport aux honneurs et aux pratiques de son univers.

 

De ces deux modes de management, lequel est le plus efficace ?

 

 

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24 juillet 2011 7 24 /07 /juillet /2011 01:00

ACTIVITÉS HUMAINES

 

 

 




Hannah Arendt a dégagé une typologie des activités humaines :

 

. le travail concerne le processus vital et la reproduction des conditions d’existence,

 

. l’œuvre correspond à l’activité à travers laquelle se fabriquent des objets attestant de la durabilité du monde,

 

. l’action où la parole est l’expression de la citoyenneté en tant qu’activité de mise en rapport des hommes les uns avec les autres.

 

Cette typologie souligne l’existence de registres d’activité fondamentalement distincts qui situent, comme l’a mentionné Paul Ricœur, la grandeur du travail dans les limites qu’il pose à d’autres manières d’exister et dans la façon qu’il a d’être limité par elles.

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23 juillet 2011 6 23 /07 /juillet /2011 01:00

BON MANAGER

 

 





Un bon manager, c’est un homme (ou une femme) qui sait travailler avec d’autres, donc qui sait les respecter, les valoriser, et se montrer, par ce fait même, un « homme bon » !  

 

 

Voir également :

 

BON MANAGER

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22 juillet 2011 5 22 /07 /juillet /2011 01:00

PRINCIPES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

 

 



Avoir toujours comme priorité la personne.

 

Reconnaitre ses compétences.

 

Lui laisser sa part de responsabilité et d’initiative.

 

Veiller à ne pas créer de situation de discrimination.

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21 juillet 2011 4 21 /07 /juillet /2011 01:00

GRATITUDE

 

 





L’homme ingrat est désagréable.

 

On ne peut jamais le satisfaire.

 

Partager avec lui la vie commune est impossible.

 

Il a toujours quelque chose à critiquer.

 

Il n’en a jamais assez.

 

Il est toujours jaloux.

 

Il détruit l’ambiance d’une équipe.

 

Manifestement, la gratitude est le préalable de vie en commun. 

 

La gratitude libère de la contrainte qui pousse l’homme à se comparer aux autres et à situer ses actions au dessus de celles des autres.

 

La gratitude lui permet de se réjouir de ce qui réussit aux autres.

 

La gratitude le réunit à autrui.

 

La gratitude le libère d’une « rivalité mimétique » (René Girard) permanente.

 

La gratitude rend possible une vie commune agréable.

 

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20 juillet 2011 3 20 /07 /juillet /2011 01:00

ÊTRE

 

 




Que cherche l’homme moderne en remplissant son agenda ?

 

A prouver, à se prouver qu’il est vivant, qu’il existe ?

 

Et si cette suractivité n’était que l’expression d’une angoisse inconsciente ?

 

La peur de disparaître s’il cesse d’agir.

 

Un peu comme si le : « Je pense donc je suis » de Descartes avait été remplacé par le : « Je fais donc je suis » ; comme si le but de l’existence était de « faire » et non « d’être ».

 

Et comment l’homme peut-il « être » s’il ne cesse de s’agiter ?

 

 

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19 juillet 2011 2 19 /07 /juillet /2011 01:00

SENS DU TRAVAIL

 

 

 




Dans nos sociétés, le travail est beaucoup plus qu’un gagne-pain.

 

Il donne un statut, une reconnaissance sociale.

 

Il structure les journées, crée un réseau de relations.

 

Traditionnellement, pour les hommes, il représente aussi un devoir, celui de nourrir leur famille.

 

De plus, aujourd’hui, il y a une forme d’obligation de se réaliser, de « s’éclater » dans un métier.

 

Il est un fondement de l’identité.

 

 

Voir également :

 

SENS DU TRAVAIL

 

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18 juillet 2011 1 18 /07 /juillet /2011 01:00

DROIT PENAL

 

 




Nous assistons à une évolution que les magistrats eux-mêmes appellent la pénalisation progressive de nos sociétés.

 

Ce phénomène est un effet pervers de l’individualisme contemporain et, surtout, du polythéisme des valeurs.

 

Il se définit en peu de mots : la prévalence de la sanction pénale comme ultime mode de régulation sociale dans des sociétés assez largement désagrégées.

 

A mesure que les croyances ou les représentations collectives – jadis intériorisées – s’évanouissent, la punition se renforce.

 

Le droit pénal, par la force des choses, remplace le lien social ou politique défaillant.

 

Il ne s’agit plus d’intégrer quiconque à une norme commune mais d’éliminer prioritairement la menace incarnée par un éventuel coupable.

 

Ainsi le droit pénal tend-il à devenir – avec la loi du marché – le dernier mécanisme régulateur d’une société dépourvue de valeurs communes réellement partagées.

 

Autrement dit, le taux de remplissage des prisons devient inversement proportionnel à la vigueur des convictions communes. Plus ces dernières s’affaiblissent, plus les prisons se remplissent.

 

Singulier paradoxe : la permissivité généralisée débouche mécaniquement sur une population pénitentiaire en augmentation.

 

Nous assistons à une rigidification de la vie sociale sous l’effet de l’obsession procédurière, qui corsète le citoyen à l’intérieur d’une carapace de « droits négatifs ».

 

Cette individualisation du droit – qui ne met plus en avant l’idée de cohésion sociale mais la protection des personnes – aboutit à une prolifération de textes, une colonisation de l’espace privé par la règle, notamment pénale.

 

Mieux encore, à l’idée de faute à sanctionner (où est la faute dans un contexte relativiste ?) se substitue celle de préjudice à réparer et sécurité à garantir.

 

La frontière tend naturellement à se brouiller entre droit civil et droit pénal.

 

La plainte de la victime occupe toute la place.

 

La victime qui réclame réparation et vengeance.

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17 juillet 2011 7 17 /07 /juillet /2011 01:00

IMAGE

 

 

 



L’homme contemporain vit dans un flot d’images.

 

Or, il manque dans l’image la mise en perspective, le recul, le décryptage.

 

L’image possède une telle force, en particulier l’image d’actualité, qu’elle éradique tout, et n’explique rien.

 

Elle est émotion, elle n’est pas réflexion.

 

Elle a trop tendance à montrer le « comment ça se passe » et pas assez le « pourquoi ça se passe ».

 

Elle n’éclaire pas le chaos incompréhensible du monde moderne.

 

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16 juillet 2011 6 16 /07 /juillet /2011 01:00

QUESTIONNEMENT HUMAIN

 

 

 




Aujourd’hui plus que jamais, dans uns société bien pensante où la réussite matérielle comme but ultime va de soi, les médias font un formidable bruit qui, parfois, empêche de penser.

 

Dans un tel contexte, l’homme a charge de maintenir la part de questionnement qui est au cœur de sa destinée.

 

La Tradition dit de lui qu’il est au centre de lui-même avant d’être le centre du monde, et que l’important n’est pas d’être vu mais de voir, l’important n’est pas d’avoir mais d’être.

 

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Relations Humaines

"La grandeur d'un métier est peut-être avant tout, d'unir les Hommes.

Il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des Relations Humaines.

En travaillant pour les seuls biens matériels, nous batissons nous-mêmes notre prison, avec notre monnaie de cendre qui ne procure rien qui vaille de vivre."


                                                                                                                                       Antoine de Saint- Exupéry 

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