DONNER DU SENS AU TRAVAIL
Le rôle du manager est-il vraiment de donner du sens ?
Souvent employée, cette expression peut porter à confusion.
S’il s’agit de donner du sens aux personnes, ce n’est pas le rôle du manager.
En voulant le faire, il outrepasserait son champ de responsabilité.
En effet, c’est à chacun de répondre à cette question et de trouver dans sa vie personnelle et professionnelle ce qui le motive, lui tient à cœur et lui donne le sentiment de mener une existence valable, à la hauteur de ses aspirations et valeurs.
Personne ne peut se substituer à la personne pour mener ses réflexions personnelles.
En revanche, s’il s’agit de donner du sens au travail demandé, dans ce cas, le rôle du manager est fondamental.
Pourquoi davantage aujourd’hui qu’hier ?
Simplement parce que l’entreprise est devenue trop complexe pour que les réponses soient évidentes.
Dans la vie de tous les jours, le salarié travaille sur une petite partie d’un processus et, bien souvent, sans posséder la vision globale.
La spécialisation poussée des métiers n’arrange rien , les décisions censées donner des repères changent souvent.
A quelle œuvre contribue-t-il ?
En quoi la qualité de son travail est-elle importante ?
Conclusion : les managers doivent communiquer beaucoup plus qu’avant, en encourageant chaque personne dans son effort.
Donner du sens au travail de chacun revient à identifier ensemble une cause extérieure à soi pour laquelle on a envie de se dépasser.